生产作业计划

　　【本节知识点】

　　1、生产作业计划的概念

　　2、期量标准

　　3、生产作业计划编制

　　【本节内容精讲】

　　【知识点】生产作业计划的概念

　　是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内(季度、周、日、时)的生产任务做出详细规定，使年度计划得到落实。

　　(一)主要内容

　　1、编制企业各个层次的作业计划。包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。要把企业全年分季的产品生产计划分解为厂级和车间级的产品与零部件月度计划，用零部件计划生产作业计划作为执行性计划，并做出车间日程计划，把生产任务落实到车间、工段和班组，落实到每台机床和每个操作者。

　　【知识点】期量标准(★★★)

　　指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。

　　(一)大批大量生产企业的期量标准

　　1、节拍或节奏

　　节拍：指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

　　节奏：指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

　　2、流水线的标准工作指示图表

　　3、在制品定额

　　指在一定技术组织条件下，各生产条件环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备数量。

　　【知识点】生产作业计划编制(★★★)

　　安排生产车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。

　　(一)在制品定额法：适合大批大量类型的企业

　　根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺序确定各车间的生产任务。

　　公式一：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)

　　公式二：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)

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　　【真题：单选题】节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于( )生产类型的企业。

　　A、单件

　　B、小批量流水线

　　C、成批轮番

　　D、大批量流水线

　　【答案】D

　　【解析】大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

　　【真题：单选】通常情况下，生产作业计划中层级最高的是()

　　A. 车间级生产作业计划

　　B. 班组生产作业计划

　　C. 工段生产作业计划

　　D. 厂级生产作业计划

　　【答案】D

　　【解析】生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者，按常理可知厂级生产作业计划是层级最高的，故选D。