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2017年中级经济师工商管理考前学习笔记22

来源 :考试网 2017-10-10

  三、库存控制

  (一)库存控制的概念

  1、广义:指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备,包括人、财、物、信息等

  狭义:指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。

  2、作用:使库存量保持在合理的水平上;适时适量的提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存费用;控制库存资金占用,降低库存总费用;控制库存占用资金占用,加速资金周转

  (二)库存的合理控制

  库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

  1、库存管理成本

  ①仓储成本:指维持库存物料本身所需花费

  ②订货成本:指每次订货物料所需联系、谈判、运输、检验等费用

  ③机会成本:包括两部分内容,一是由于库存不够带来的缺货损失,二是物料本身占用一定资金,企业失去了将这些资金该做他用的机会,由此给企业造成的损失。

  2、降低库存措施

  ①降低周转库存,基本做法是减少库存批量

  ②降低在途库存,主要策略是缩短生产,配送周期

  ③降低调节库存,基本策略是尽量使生产和需求吻合

  ④降低安全库存,使订货时间、订货量接近需求时间和需求量

  (三)库存控制基本方法

  1、定量控制法,又称订货点法。

  连续不断的监视库存余量的变化,当库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供货商发出固定批量的订货要求,经过一定时间(固定提前期)后货物到达,补充库存。

  2、定期控制法,又称订货间隔期法。

  每隔一个固定的间隔周期去订货,每次订货量不固定,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度。

  3、ABC分类法,又称帕累托法。

  意大利经济学家帕累托在统计社会财富分配时发现,大约占20%的人占有财富的80%的规律。概括为:分清主次、分类管理

A类

B类

C类

产品品种占有率

5%-----10%

20%

70%

资金占有率

70%

20%

10%

  四、生产调度

  (一)生产调度的概念

  组织执行生产进度计划的工作,对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。

  (二)生产调度工作的主要内容与基本要求

  1、生产调度工作的主要内容

  ①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

  ②督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

  ③检查各生产环节的进度,及时发现问题,并积极采取措施

  ④对轮班、昼夜、周、旬或月计划的统计资料和其他生产信息进行分析研究

  2、生产调度工作的基本要求

  ①生产调度必须以生产进度计划为依据,这是生产调度的基本原则

  ②生产调度工作必须高度统一集中

  ③生产调度工作要以预防为主

  ④生产调度工作要从实际出发,贯彻群众路线

  (三)生产调度系统的组织

  一般大中型企业分为厂级、车间、工段三级调度

  中小企业一般则只设厂部、车间二级调度。

  (四)调度制度与方法

  1、调度工作制度

  值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度制度报告

  2、实行值班制度

  厂部车间都要建立调度值班制度

  3、调度会议制度

  发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形势

  4、健全现场调度制度

  调度人员、技术人员、工人三者密切结合

  5、坚持班前班后小组会制度

  班前布置工作,班后坚持进度,总结工作。

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