第四章 生产管理与控制

　　第一节　生产计划

　　一、生产能力

　　(一)生产能力概念

　　企业的生产能力有广义和狭义之分。

　　广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产组织技术条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。

　　企业生产能力含义包括三个方面的含义：

　　(1).按照直接参加生产地固定资产来计算的。

　　(2).必须和一定的技术组织条件相联系。

　　(3).反映的是一年的实物量。

　　(二)生产能力的种类

　　按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。(单选题)

　　1.设计生产能力。是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

　　2.查定生产能力。企业没有设计生产能力资料或设计生产能力的资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产和组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。它为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。

　　3.计划生产能力。也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。

　　(三)影响企业生产能力的因素

　　企业生产能力的大小主要取决于以下三个要素：

　　1.固定资产数量(多选题)

　　它是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量及厂房和其他生产用建筑面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物面积，一切非生产用的房屋面积和场地均不应列入。

　　2.固定资产的工作时间

　　它是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。

　　3.固定资产的生产效率

　　它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

　　(四)生产能力核算

　　1.单一品种生产条件下生产能力核算：

　　(1)设备组生产能力的计算

　　M=F.S.P 或M=F.S/t

　　即：设备组的生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量×单位设备单位时间产量定额或设备组的生产能力=设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间÷单位产品台时定额

　　其中：M-设备组的生产能力;F-单位设备有效工作时间;S-设备数量;P-产量定额也称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量;t-时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。

　　例题见教材105

　　(2)作业场地生产能力的计算

　　M=F.A/a.t

　　式中：M-生产面积的生产能力;F-单位面积的有效工作时间;A-生产面积;a-单位产品占用生产面积;t-单位产品占用时间。 例题见教材105。

　　(3)流水线生产能力计算

　　M=F/r

　　式中：M-流水线的生产能力;F-流水线有效工作时间;r-流水线节拍

　　2.多品种生产条件下生产能力核算

　　主要有代表产品法和假定产品法两种。

　　(1)以代表产品计算生产能力

　　这种方法以选定的代表产品来计算生产能力，然后通过换算系数计算各具体产品的生产能力。具体步骤见106页

　　(2)以假定产品计算生产能力

　　在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。具体步骤见107页

　　二、生产计划的概念与指标

　　(一)生产计划的概念

　　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

　　优化的生产计划必须具备以下三个特征：

　　(1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求

　　(2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化

　　(3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。

　　企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。

　　中长期生产计划一般式三年或五年，也有年限更长的。

　　年度生产计划是企业经营计划的核心，计划期为一年。

　　生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。

　　(二)生产计划指标

　　生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标。

　　1.产品品种指标

　　是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。

　　2.产品质量指标

　　是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等等。另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。

　　3.产品产量指标

　　是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实务数量。主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。详见教材109页。

　　4.产品产值指标工业商品产值和工业增

　　是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。分为工业总产值、加值三种形式。(单选题)

　　(1)工业总产值

　　(2)工业商品产值

　　(3)工业增加值

　　三、生产计划的编制

　　编制生产计划的主要步骤：

　　1.调查研究

　　2.统筹安排，初步提出生产计划指标

　　3.综合平衡，编制计划草案

　　4.生产计划大纲定稿与报批

　　四.产品生产进度的安排