中级工商管理经济师章节重点：第四章第五节 现代生产管理与控制的方法

一、MRP MRPⅡ和ERP

(一)物料需求计划(Material Requirements Planning ,简称MRP)

1、概述

把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求，并按照时间确定不同时期的物料需求，产出了解决库存物料订货的新方法，即物料需求计划法。

2、原理

①遵循以最终产品的计划导出所需相关物料的需求量和需求时间

②根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间

3、物料需求计划的结构

①MRP的主要依据：主生产计划、物料清单、库存处理信息

主生产计划：又叫产品出产计划，是最重要的输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测决定

物料清单：又称产品结构文件，反应了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

库存处理信息：又称库存状态文件，它记载着产品及所有组成部分的存在状况依据。

输出报告：分为主报告和辅助报告。

②独立需求和相关需求

独立需求：由市场决定其产量

相关需求：由独立需求决定其产量

例如：圆珠笔的数量为独立需求

圆珠笔的笔杆和笔芯为相关需求

(二)制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，简称MRPⅡ)

1、制造资源计划概述

主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间，而这些资源以信息的形式加以表示，通过信息的有效集成对企业内的各种资源进行合理调配、充分利用，以形成最有效的生产能力。

2、制造资源计划的结构

包括三部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统

①计划的一贯性和可行性

②数据的共享性

③动态的应变性

④模拟的预见性

⑤物流和资金流的统一性

3、制造资源计划的应用

①前期工程：确定实施的项目，决策人员认识MRP，理解原理、作用和使用范围，对需求进行分析，最后确立目标和实施阶段

②决策工作：统一认识、统一思想、统一行动，下定决心

③实施：首先，进行培训;其次，继续培训，运行能力需求计划、车间作业计划和采购作业;最后，再进行培训，实现物流、资金流、信息流的统一认识。