三、案例分析题

　　(一)

　　某服装加工企业通过大规模的并购活动，煎饼多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)如下表所示：

　　产品方案的决策损益表

　　81、该企业目前实施的战略是()

　　A.多元化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.前向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　82、按照行业声明周期理论，目前服装加工行业处于()

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　83、该企业此次新产品经营决策属于()

　　A.稳定型决策

　　B.不确定型决策

　　C.风险型决策

　　D.无风险型决策

　　84、若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()

　　A.A产品

　　B.B产品

　　C.C产品

　　D.D产品

　　(二)

　　某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。

　　85、该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是()

　　A.杜邦分析法

　　B.人员核查法

　　C.关键事件法

　　D.管理人员接续计划法

　　86、根据马尔科夫模型法计算，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为()人。

　　A.6

　　B.12

　　C.24

　　D.28

　　87、改企业制定的人员接续及升迁计划属于()

　　A.具体计划

　　B.总体规划

　　C.中期规划

　　D.长期规划

　　88、影响该企业人力资源外部供给量的因素是()

　　A.本行业劳动力平均价格

　　B.所属行业的价值链长度

　　C.本地区人力资源总体构成

　　D.所在地区劳动力市场供求状况

　　(三)

　　甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂退出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。

　　89.甲企业的产品组合宽度为()

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　90.甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是()

　　A.避强定位策略

　　B.迎头定位策略

　　C.重新定位策略

　　D.产品线定位策略