1[.单选题]人力资源规划就是指组织根据()，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制订必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。

　　A.自身战略的需要

　　B.社会环境的需要

　　C.自身经济利益的需要

　　D.社会生产力水平的需要

　　[答案]A

　　[解析]本题考查人力资源规划的概念。人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制订必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。

　　2[.单选题]由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是()。

　　A.回归分析法

　　B.时间序列法

　　C.比率分析法

　　D.德尔菲法

　　[答案]D

　　[解析]本题考核人力资源需求预测的方法：A项，回归分析法通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术，与题干表述不一致，错误;B项，时间序列分析法即趋势预测法，根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法，与题干表述不一致，错误;C项，比率分析法基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法，与题干表述不一致，错误;D项，德尔菲法是邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组，研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通，与题干表述一致，正确;

　　3[.单选题]()是一种最简单的人力资源需求预测方法。

　　A.德尔非法

　　B.经验判断法

　　C.回归分析法

　　D.趋势预测法

　　[答案]B

　　[解析]本题考核人力资源需求预测的方法。A项，德尔非法是一种专家预测法，邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组，研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通，并不是最简单的需求预测的方法，与题干表述不一致，错误;B项，经验判断法是组织各级中高层管理人员根据自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计，是一种最简单的人力资源需求预测方法，与题干表述一致，正确;C项，回归分析法是通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术，与题干表述不一致，错误;D项，趋势预测法是简单的时间序列分析法，根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法，与题干表述不一致，错误;

　　4[.单选题]某医院有病床600张，现有护士400名。医院扩大规模，病床数欲增加到900张，按现有的病床与护士比例，护士人数将增加到600名。这种人力资源需求预测的方法是()。

　　A.德尔菲法

　　B.时间序列分析法

　　C.比率分析法

　　D.回归分析法

　　[答案]C

　　[解析]本题考查比率分析法的概念。比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。题中描述所采取的即是比率分析法。

　　5[.单选题]下列人力资源需求预测方法中，主要适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的组织的是()。

　　A.趋势预测法

　　B.德尔菲法

　　C.比率分析法

　　D.经验判断法

　　[答案]D

　　[解析]由于经验判断法主要是凭借管理者的主观感觉和经验来进行人力资源需求预测，因此它主要适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的组织。

　　6[.多选题]关于裁员的说法，正确的是()。

　　A.降低成本是其重要原因

　　B.研发密集型公司进行裁员，就会提升企业的长期利润

　　C.采用团队工作方式的企业，裁员负面影响相对较小

　　D.成功裁员的关键在于，避免不加选择地任意实施全面裁员

　　E.裁员又称为人员精简

　　[答案]ADE

　　[解析]研发密集型公司进行裁员，就会降低企业的长期利润。在那些采用高参与工作实践方式(如采用团队工作方式)实施绩效奖励计划的公司中，裁员对生产率以及业绩的负面影响更大。

　　7[.多选题]从数量的角度来看，人力资源的供求对比的结果不包括()。

　　A.供小于求

　　B.供大于求

　　C.供求平衡

　　D.人力资源短缺

　　E.人力资源过剩

　　[答案]DE

　　[解析]如果仅从数量的角度来看，人力资源的供求对比的结果无非是三种：一是供小于求;二是供大于求;三是供求平衡。

　　8[.多选题]裁员是企业对于内部人员过剩作出的典型反应，是解决人力资源供求矛盾的最简单直接也是见效最快的方法。但是这种方法会导致劳动者遭受很大的痛苦，同时也会对企业产生较大的负面影响。为避免裁员，同时解决人员过剩的问题，企业可以采用的变通方法包括()。

　　A.降薪

　　B.减少全体员工的工作时间

　　C.非带薪休假或放假

　　D.降低人员流失率

　　E.技术创新

　　[答案]ABC

　　[解析]企业在面对劳动力冗余的时候，如果能够让员工接受降薪的决定，有时候是可以避免裁员的。此外，企业还可以通过保持单位时间的薪酬水平不变，但是减少全体员工的工作时间来避免裁员。在经济不景气导致企业用工需求下降的情况下，还有一些企业采用非带薪休假或放假的方式来降低人工成本，同时避免解雇员工。

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