1[.单选题]某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。为了解决该公司薪酬的外部公平性问题，应进行()。

　　A.工作分析

　　B.绩效考核

　　C.薪酬调查

　　D.薪酬预算

　　[答案]C

　　[解析]薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息。并通过调查所得数据绘制薪酬曲线得出本公司职位薪酬所在位置。

　　2[.单选题]对于采用创新战略的企业而言，薪酬管理最突出的特点是()。

　　A.对于产品和技术方面的创新给予足够的奖励

　　B.将企业的经营业绩与员工收入挂钩，鼓励员工与企业共担风险

　　C.基本薪酬比市场平均水平略低

　　D.在薪酬结构方面，基本薪酬和福利所占比重相对较高

　　[答案]A

　　[解析]本题考查不同竞争战略下的薪酬管理。创新战略薪酬体系：非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励;基本报酬：以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平。

　　3[.单选题]薪酬调查主要解决的问题是()。

　　A.外部竞争性

　　B.外部公平性

　　C.内部公平性

　　D.个人公平性

　　[答案]A

　　[解析]薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。@##

　　4[.单选题]股票期权的执行方式中不包括()

　　A.股票行权

　　B.现金行权

　　C.无现金行权

　　D.无现金行权并出售

　　[答案]A

　　[解析]股票期权的执行方式分为三种：现金行权;无现金行权;无现金行权并出售。

　　5[.单选题]非上市公司股权激励中不包括()

　　A.股份期权

　　B.业绩股份

　　C.限制性股票

　　D.虚拟股票期权

　　[答案]C

　　6[.多选题]属于非上市公司股权激励的有()。

　　A.股份期权

　　B.业绩股份

　　C.虚拟股票期权

　　D.股票期权

　　E.限制性股票

　　[答案]ABC

　　[解析]本题考查非上市公司股权激励的内容。选项D、E为上市公司股票期权激励的方式。

　　7[.多选题]在确定薪酬水平时，企业可以选择的薪酬策略有()

　　A.领先策略

　　B.集中策略

　　C.跟随策略

　　D.滞后策略

　　E.混合策略

　　[答案]ACDE

　　[解析]本题考查薪酬体系设计的基本步骤。在确定薪酬水平时，企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。

　　8[.不定项选择题]A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。[问题1][不定项选择题]A公司正确的企业薪酬发展战略应当是()。

　　A.成长战略

　　B.集中战略

　　C.精简战略

　　D.收缩战略

　　[答案]A

　　[解析]从案例中可知A公司还处在一种不断成长的时期，所以其对应的薪酬战略应该是成长战略。

　　9[.不定项选择题]A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。对于追求上述战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是()。

　　A.追求效率最大化、成本最小化

　　B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工

　　C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩

　　D.企业与员工共担风险，共享收益

　　[答案]D

　　[解析]对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。

　　10[.不定项选择题]A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。为了保证薪酬的内部公平性，应进行()。

　　A.工作分析

　　B.职位评价

　　C.市场薪酬调查

　　D.薪酬预算

　　[答案]B

　　[解析]职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

　　[解析]非上市公司股权激励中包括：股份期权;业绩股份;虚拟股票期权。

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