13[.单选题]根据路径一目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为()。

　　A.指导式

　　B.支持型

　　C.参与式

　　D.成就取向式

　　[答案]B

　　[解析]根据路径一目标理论，支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的行为。

　　14[.单选题]认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自()。

　　A.交易型和改变型领导理论

　　B.特质理论

　　C.魅力型领导理论

　　D.路径一目标理论

　　[答案]B

　　[解析]受托马斯观点的影响。认为领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的;只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。

　　15[.单选题]魅力型领导者的非道德特征是()。

　　A.为集体利益使用权力

　　B.经常采取双向沟通

　　C.努力提升自己的个人愿景

　　D.支持下级

　　[答案]C

　　[解析]努力提升自己的个人愿景属于魅力型领导者的非道德特征。

　　16[.单选题]根据豪斯的路径-目标理论，主动征求并采纳下属的意见的领导行为属于()。

　　A.指导式领导

　　B.参与式领导

　　C.独裁式领导

　　D.支持型领导

　　[答案]B

　　[解析]本题考查路径-目标理论。指导式：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。支持型：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。参与式：主动征求并采纳下属的意见。成就取向式：设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最 佳水平。

　　17[.单选题]伯恩斯把领导分为两种类型，这两种类型是()。

　　A.交易型和合作型

　　B.交易型和变革型

　　C.合作型和指导型

　　D.变革型和指导型

　　[答案]B

　　[解析]本题考查交易型和变革型领导理论。伯恩斯把领导分为交易型和变革型领导。

　　74[.多选题]生命周期理论提出的领导风格包括()

　　A.指导式

　　B.推销式

　　C.独裁式

　　D.参与式

　　E.授权式

　　[答案]ABDE

　　[解析]本题考查领导者的生命周期理论的内容。生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结倉，提出了指导式、推销式、参与式、授权式四种领导风格。

　　75[.多选题]路径—目标理论中，豪斯提出的领导的领导行为与结果之间的中间变量包括()。

　　A.政治、经济条件

　　B.工作结构

　　C.竞争战略

　　D.个人特征

　　E.工作团队

　　[答案]BDE

　　[解析]本题考査路径一目标理论的内容。路径一目标理论提出两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量，一个是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队;另一个是下属的个人特征，如经验、能力、内一外控等。

　　81[.不定项选择题]为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径一目标理论以及领导一成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。路径一目标理论的提出者是()。

　　A.罗伯特·豪斯

　　B.伯恩斯

　　C.麦克格雷斯

　　D.布莱克

　　[答案]A

　　[解析]路径一目标理论由罗伯特·豪斯提出。

　　82[.不定项选择题]老刘是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了三分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。[问题1][不定项选择题]按照领导风格理论，老刘的领导风格属于()。

　　A.“中庸式”领导风格

　　B.“乡村俱乐部”式领导风格

　　C.“无为而治”式领导风格

　　D.“任务”领导风格

　　[答案]D

　　[解析]“无为而治”式领导风格，管理者既不关心任务，也不关心人。“乡村俱乐部”式领导风格，对人极端关注。“任务”领导风格，对任务极端关注。

　　83[.不定项选择题]老刘是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了三分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有()。

　　A.年龄

　　B.能力

　　C.意愿

　　D.学历

　　[答案]BC

　　[解析]影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：第一，工作成熟度：指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥。反之，则需要对其工作进行指导。第二，心理成熟度：指从事工作的意愿或动机。心理成熟度越高，自觉性越高，越不需要外力推动。反之，则要规定员工的工作任务和角色职责

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