1[.单选题]“在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大”，这种薪酬管理适用于采用()的企业。

　　A.成长战略

　　B.创新战略

　　C.稳定战略或集中战略

　　D.成本领先战略

　　[答案]D

　　[解析]采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。

　　2[.单选题]基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是()。

　　A.成长战略

　　B.收缩战略

　　C.稳定战略

　　D.精简战略

　　[答案]C

　　[解析]稳定战略或集中战略薪酬结构中基本薪酬和福利所占的比重较大。

　　3[.单选题]股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过()。

　　A.1年

　　B.5年

　　C.10年

　　D.20年

　　[答案]C

　　[解析]股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。

　　4[.单选题]股票期权的执行方式中不包括()

　　A.股票行权

　　B.现金行权

　　C.无现金行权

　　D.无现金行权并出售

　　[答案]A

　　[解析]股票期权的执行方式分为三种：现金行权;无现金行权;无现金行权并出售。

　　5[.单选题]某公司销售人员的薪酬由基本工资和销售提成组成，这种薪酬方案称为()。

　　A.纯佣金制

　　B.基本薪酬加佣金制

　　C.基本薪酬加奖金制

　　D.基本薪酬加佣金加奖金制

　　[答案]B

　　[解析]基本薪酬加佣金制：销售人员的薪酬由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成。

　　6[.多选题]由于股票期权的特点，在其实施的过程中带来的局限性包括()。

　　A.股票期权只适用于上市公司，而且成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司

　　B.股票期权需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构

　　C.股票期权在公司内部会引起员工的不公平感

　　D.股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为

　　E.难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况

　　[答案]ABDE

　　[解析]由于股票期权的特点也给其实施带来一定的局限性：一是股票期权只适用于上市公司，而且成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司;二是股票期权需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构;三是股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为;四是难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况。

　　7[.多选题]股票期权的特征包括()

　　A.股票期权是一种权利而不是义务

　　B.只有高层领导者才可能获得股票期权

　　C.股票期权只有在行权价低于行权时，本企业股票的市场价格才有价值

　　D.股票期权的风险是非常低的

　　E.股票期权是公司无偿给予经营者的

　　[答案]ACE

　　[解析]股票期权的特征包括：股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买公司股票也可以不买;股票期权只有在行权价低于行权时，本企业股票的市场价格才有价值;股票期权是公司无偿给予经营者的。

　　8[.多选题]上市公司股权激励形式包括()。

　　A.股票期权

　　B.股票增值权

　　C.限制性股票

　　D.虚拟股票期权

　　E.业绩股份

　　[答案]ABC

　　[解析]股权激励形式：上市公司：股票期权+限制性股票+股票增值权;非上市公司：股份期权+业绩股份+虚拟股票期权

　　9[.不定项选择题]某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核 心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核 心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。[问题1][不定项选择题]该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是()。

　　A.员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距

　　B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标

　　C.股票市场处于低迷状态

　　D.该公司员工心态不佳

　　[答案]ABC

　　[解析]选项A，员工持股计划应将员工持股额拉开距离，否则达不到激励目的。选项B“没有制定完整有效的绩效考核指标”这也有可能导致没有达到预期的激励目的。选项C，股票期权需要依托规范而有生气的股票市场，所以在股票市场低迷时也起不到激励作用。选项D属于员工个人原因，不符合题干要求。因此选ABC。

　　10[.不定项选择题]某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核 心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核 心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括()。

　　A.薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大

　　B.薪酬结构中奖金所占的比重较大

　　C.薪酬水平略高于或与市场平均水平持平

　　D.从长期来看，薪酬水平会下降

　　[答案]AC

　　[解析]从案例“目前已在本行业处于较为领先的地位”“为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略”等可知该企业实施的是稳定战略。稳定战略在薪酬管理方面的特征主要表现为AC。

　　全国统一服务热线：4000-525-585　联系通道