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2021年中级经济师考试《人力资源》章节考题:组织设计概述

来源 :考试网 2021-05-21

  一、单选题

  1.同时对企业的组织结构及其运行制度进行的设计称为( )

  A.静态组织设计

  B.动态组织设计

  C.部门设计

  D.职能设计

  2. ( ) 是指一名管理者直接领导的下级人员的数量,它的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。

  A.管理层次

  B.组织层次

  C.管理幅度

  D.集权程度

  3.组织的横向结构指的是( )。

  A.职能结构

  B.部门结构

  C.层次结构

  D.职权结构

  4.组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是( )。

  A.集权度

  B.复杂性

  C.规范性

  D.层次性

  5.矩阵制的特点包括( )

  A.一名员工有两位领导

  B.职能分工

  C.权力等级

  D.在复杂/静态环境中最为有效

  6.矩阵制的优点包括( )

  A.组织内部有两个层次的协调

  B.一名员工有两位领导

  C.有利于减轻高层管理人员的负担

  D.有利于强化专业管理

  7.行政层级式组织形式在( )环境中最为有效。

  A.简单/静态

  B.复杂/静态

  C.简单/动态

  D.复杂/动态

  二、多选题

  1.组织结构包含的要素有( )

  A.复杂性

  B.规范性

  C.有效性

  D.集权度

  E.可行性

  2.管理层次和管理幅度的关系是( )

  A.反比的数量关系

  B.相互制约

  C.管理幅度起主导作用.

  D.管理层次对管理幅度也有一-定的制约作用

  E.管理层次起主导作用

  3.关于组织设计的说法,正确的是( )。

  A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式

  B.只对组织结构进行的设计称为动态设计

  C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计

  D.古典的组织设计理论是静态的

  E.现代的组织设计理论是动态的

  4.关于行政层级式组织说法正确的是( )

  A.权力集中程度高

  B.工作的分工较为精细

  C.强调规章和程序规范

  D.决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效

  E.强化专业管理

  5.职能制的特点有( )

  A.职能分工

  B.直线一参谋制

  C.管理权力高度集中

  D.权力等级高

  E.适应性差

  6.职能制的优点有( )

  A.组织稳定性较高

  B.适合于发展专家

  C.有利于强化专业管理

  D.有利于减轻高层管理人员的负担

  E.有利于加强各职能部门之间的协作配合

  7.事业部制的优点有( )

  A增强企业的活力

  B.有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率

  C.有利于总公司的高层管理者集中精力于战略决策和长远规划

  D.适应性好

  E.适合发展专家

  8.职能制组织形式的缺点是( )。

  A.适应性差

  B.横向协调差

  C.稳定性差

  D.领导负担重

  E.不利于专业分工

  9.关于矩阵组织形式说法,正确的是( )。

  A.一名员工有两位领导

  B.组织内部强调专业分工

  C.组织的稳定性较差

  D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

  E .用人较多

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  参考答案:

  一、单选题

  1. [答案] B

  [解析]本题的考点为第3章组织设计概述的内容。同时对企业的组织结构及其运行制度进行的设计称为动态组织设计。

  2. [答案] C

  [解析]本题的考点为第3章组织设计概述的内容。管理幅度:也称管理跨度,它是指- -名管理者直接领导的下级人员的数量。它的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。

  3. [答案] B

  [解析]本题的考点为第3章组织设计概述的内容。组织的横向结 构是指部门结构。

  4. [答案] B

  [解析]本题的考点为第3章组织设i计概述的内容。复 杂性指的是针对任务分工的层次、细致程度。

  5.[答案] A

  [解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。矩阵制的主要特点有: (1) 一名员工有两位领导(2) 组织内部有两个层次的协调(3) 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。A正确。

  6. [答案] C

  [解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。矩阵制的优点有: (1) 有利于加强各职能部门之间的协作配合(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性(3)有利于减轻高层管理人员的负担(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。AB 属于矩阵制的特点,不符合题意。D属于职能制的优点,不符合题意。C正确。

  7. [答案] B

  [解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。行政 层级式组织形式在复杂/静态环境中最有效。

  二、多选题

  1. [答案] ABD

  [解析]本题的考点为第3章组织设计概述的内容。组织结构三个要素:

  (1)复杂性:任务分工的层次、细致程度

  (2)规范性:使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度

  (3)集权度:决策权的集中程度

  2. [答案] ABCD

  [解析]本题的考点为第3章组织设计概述的内容。二者关系:反比的数量关系相互制约,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也有--定的制约作用。注意区分C选项和E选项。

  3. [答案] ADE

  [解析]本题的考点为第3章组织设计概述的内容。只对组织结 构进行的设计称为静态设计:同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态设计。BC 说反。

  4. [答案] ABCD

  [解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。行政层级的决定因素包括:权力等级,组织预先定好的决策的结构范围。权力集中程度高,很重视权力等级。分工,个体和部门分担和执行工作的程度,分工较为精细。程序规范,员工执行任务及处理问题时必须遵循的预定的步骤顺序。行政层级式组织往往比较强调规章和程序规范。技术能力,决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效,而不是其他非个人因素。E说的职能制,不符合题意。

  5. [答案] ABC

  [解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。职能制的主要特点有职能分工、直线-参谋制、管理权力高度集中。D属于无关干扰项,错误。E属于职能制的缺点,不是特点,不符合题意。

  6. [答案] ABC

  [解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。职能制的优点有: (1) 有明确的任务和确定的职责,从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多: (2) 可以消除设备及劳动力的重复,对资源最充分地利用,适合发展专家级专门设备; (3) 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,强化专业管理,提高工作效率(4) 每个人员固定一个职能机构一项职能工作,整个组织稳定性较高; (5)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。ABC 正确。DE属于矩阵制的优点,不符合题意。

  7. [答案] ABC

  [解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。事业部制的优点有: (1)有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务, 集中精力于战略决策和长远规划。(2) 各事业部之间也有竞争,增强企业的活力。(3) 多个事业部形成大型联合企业,每个事业部高度专业化,有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。D属于矩阵制的优点。E属于职能制的优点。DE不符合题意。

  8. [答案] ABD

  [解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。职能制结构缺点包括: (1) 狭隘的职能观念(2)横向协调差(3)适应性差(4)企业领导负担重(5) 不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。C属于矩阵制的缺点。E属于无关干扰项,错误。答案为ABD。

  9. [答案] ACDE

  [解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。本题考查矩阵组织形式主要特点。包括: (1) 一名员工有两位领导(2)组织内部有两个层次的协调(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。缺点包括: (1) 组织的稳定性较差(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。(3)机构相对臃肿,用人较多。B说的是职能制。

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