一、单选题

　　1.同时对企业的组织结构及其运行制度进行的设计称为( )

　　A.静态组织设计

　　B.动态组织设计

　　C.部门设计

　　D.职能设计

　　2. ( ) 是指一名管理者直接领导的下级人员的数量，它的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。

　　A.管理层次

　　B.组织层次

　　C.管理幅度

　　D.集权程度

　　3.组织的横向结构指的是( )。

　　A.职能结构

　　B.部门结构

　　C.层次结构

　　D.职权结构

　　4.组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是( )。

　　A.集权度

　　B.复杂性

　　C.规范性

　　D.层次性

　　5.矩阵制的特点包括( )

　　A.一名员工有两位领导

　　B.职能分工

　　C.权力等级

　　D.在复杂/静态环境中最为有效

　　6.矩阵制的优点包括( )

　　A.组织内部有两个层次的协调

　　B.一名员工有两位领导

　　C.有利于减轻高层管理人员的负担

　　D.有利于强化专业管理

　　7.行政层级式组织形式在( )环境中最为有效。

　　A.简单/静态

　　B.复杂/静态

　　C.简单/动态

　　D.复杂/动态

　　二、多选题

　　1.组织结构包含的要素有( )

　　A.复杂性

　　B.规范性

　　C.有效性

　　D.集权度

　　E.可行性

　　2.管理层次和管理幅度的关系是( )

　　A.反比的数量关系

　　B.相互制约

　　C.管理幅度起主导作用.

　　D.管理层次对管理幅度也有一-定的制约作用

　　E.管理层次起主导作用

　　3.关于组织设计的说法，正确的是( )。

　　A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式

　　B.只对组织结构进行的设计称为动态设计

　　C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计

　　D.古典的组织设计理论是静态的

　　E.现代的组织设计理论是动态的

　　4.关于行政层级式组织说法正确的是( )

　　A.权力集中程度高

　　B.工作的分工较为精细

　　C.强调规章和程序规范

　　D.决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效

　　E.强化专业管理

　　5.职能制的特点有( )

　　A.职能分工

　　B.直线一参谋制

　　C.管理权力高度集中

　　D.权力等级高

　　E.适应性差

　　6.职能制的优点有( )

　　A.组织稳定性较高

　　B.适合于发展专家

　　C.有利于强化专业管理

　　D.有利于减轻高层管理人员的负担

　　E.有利于加强各职能部门之间的协作配合

　　7.事业部制的优点有( )

　　A增强企业的活力

　　B.有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

　　C.有利于总公司的高层管理者集中精力于战略决策和长远规划

　　D.适应性好

　　E.适合发展专家

　　8.职能制组织形式的缺点是( )。

　　A.适应性差

　　B.横向协调差

　　C.稳定性差

　　D.领导负担重

　　E.不利于专业分工

　　9.关于矩阵组织形式说法，正确的是( )。

　　A.一名员工有两位领导

　　B.组织内部强调专业分工

　　C.组织的稳定性较差

　　D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

　　E .用人较多

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　　参考答案:

　　一、单选题

　　1. [答案] B

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计概述的内容。同时对企业的组织结构及其运行制度进行的设计称为动态组织设计。

　　2. [答案] C

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计概述的内容。管理幅度:也称管理跨度，它是指- -名管理者直接领导的下级人员的数量。它的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。

　　3. [答案] B

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计概述的内容。组织的横向结 构是指部门结构。

　　4. [答案] B

　　[解析]本题的考点为第3章组织设i计概述的内容。复 杂性指的是针对任务分工的层次、细致程度。

　　5.[答案] A

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。矩阵制的主要特点有: (1) 一名员工有两位领导(2) 组织内部有两个层次的协调(3) 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。A正确。

　　6. [答案] C

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。矩阵制的优点有: (1) 有利于加强各职能部门之间的协作配合(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性(3)有利于减轻高层管理人员的负担(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。AB 属于矩阵制的特点，不符合题意。D属于职能制的优点，不符合题意。C正确。

　　7. [答案] B

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。行政 层级式组织形式在复杂/静态环境中最有效。

　　二、多选题

　　1. [答案] ABD

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计概述的内容。组织结构三个要素:

　　(1)复杂性:任务分工的层次、细致程度

　　(2)规范性:使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度

　　(3)集权度:决策权的集中程度

　　2. [答案] ABCD

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计概述的内容。二者关系:反比的数量关系相互制约，其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也有--定的制约作用。注意区分C选项和E选项。

　　3. [答案] ADE

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计概述的内容。只对组织结 构进行的设计称为静态设计:同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态设计。BC 说反。

　　4. [答案] ABCD

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。行政层级的决定因素包括:权力等级，组织预先定好的决策的结构范围。权力集中程度高，很重视权力等级。分工，个体和部门分担和执行工作的程度，分工较为精细。程序规范，员工执行任务及处理问题时必须遵循的预定的步骤顺序。行政层级式组织往往比较强调规章和程序规范。技术能力，决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。E说的职能制，不符合题意。

　　5. [答案] ABC

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。职能制的主要特点有职能分工、直线-参谋制、管理权力高度集中。D属于无关干扰项，错误。E属于职能制的缺点，不是特点，不符合题意。

　　6. [答案] ABC

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。职能制的优点有: (1) 有明确的任务和确定的职责，从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多: (2) 可以消除设备及劳动力的重复，对资源最充分地利用，适合发展专家级专门设备; (3) 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，强化专业管理，提高工作效率(4) 每个人员固定一个职能机构一项职能工作，整个组织稳定性较高; (5)管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。ABC 正确。DE属于矩阵制的优点，不符合题意。

　　7. [答案] ABC

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。事业部制的优点有: (1)有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务, 集中精力于战略决策和长远规划。(2) 各事业部之间也有竞争，增强企业的活力。(3) 多个事业部形成大型联合企业，每个事业部高度专业化，有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。D属于矩阵制的优点。E属于职能制的优点。DE不符合题意。

　　8. [答案] ABD

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。职能制结构缺点包括: (1) 狭隘的职能观念(2)横向协调差(3)适应性差(4)企业领导负担重(5) 不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。C属于矩阵制的缺点。E属于无关干扰项，错误。答案为ABD。

　　9. [答案] ACDE

　　[解析]本题的考点为第3章组织设计的类型。本题考查矩阵组织形式主要特点。包括: (1) 一名员工有两位领导(2)组织内部有两个层次的协调(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。缺点包括: (1) 组织的稳定性较差(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。(3)机构相对臃肿，用人较多。B说的是职能制。