1[.单选题]适应市场分布范围围广且市场变化快、要求适应 强的大型联合企业或公司的组织结构形式是()。

　　A.职能制形式

　　B.团队结构形式

　　C.事业部制形式

　　D.矩阵制组织形式

　　[答案]C

　　[解析]本题考查事业部制形式的内容。事业部制的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场变化快、要求适应 强的大型联合企业或公司。

　　2[.单选题]不属于组织结构的权变因素的是()。

　　A.企业环境

　　B.企业战略

　　C.企业生命周期

　　D.人员结构

　　[答案]D

　　[解析]本题考查组织结构设计的权变因素的内容。影响组织结构设计的权变因素包括企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模和企业生命周期等。

　　3[.单选题]组织中员工以同种方式完成相似工作的程度指的是组织结构的()。

　　A.权利程度

　　B.职业化程度

　　C.规范性

　　D.复杂性

　　[答案]C

　　[解析]本题考查组织结构特征因素中规范性的概念。

　　4[.单选题]下列方法中，不属于传统组织发展方法中人文技术的是()。

　　A.结构技术

　　B.敏感性训练

　　C.调查反馈

　　D.质量圈

　　[答案]A

　　[解析]人文技术主要包括敏感性训练、调査反馈、质量圈和团际发展。

　　5[.单选题]不属于美国学者桑南菲尔德提出的组织文化类型的是()

　　A.学院型

　　B.俱乐部型

　　C.棒球队型

　　D.学习型

　　[答案]D

　　[解析]美国学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。

　　6[.单选题]关于矩阵制缺点的描述，正确的是()。

　　A.不利于减轻高层领导人员的负担

　　B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才

　　C.不刺于加强各职能部门之间的配合协作

　　D.不利于组织的稳定发展

　　[答案]D

　　[解析]矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:①组织的适应性较②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿，用人较多。

　　7[.单选题]组织设计的主体工作是()。

　　A.职能分析和职能设计

　　B.组织结构框架设计

　　C.联系方式的设计

　　D.管理规范的设计

　　[答案]B

　　[解析]组织设计包括确定组织设计的基本方针和原则、进行职能分析和职能设计、设计组织结构的框架、联系方式的设计、管理规范的设计、人员配备和培训体系的设计、各类运行制度的设计、反馈和修正等八个步骤。其中，设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。

　　8[.单选题]关于组织变革程序的说法，正确的是()。

　　A.组织诊断→确定问题→实行变革→变革效果评估

　　B.组织诊断→实行变革→确定问题→变革效果评估

　　C.确定问题→组织诊断→实行变革→变革效果评估

　　D.确定问题→实行变革→组织诊断→变革效果评估

　　[答案]C

　　[解析]本题考查组织变革的程序。组织变革的程序包括四个步骤，即确定问题→组织诊断→实行变革→变革效果评估。

　　9[.单选题]—个组织中，最根本和最重要的变革是()。

　　A.以人员为中心的变革

　　B.以结构为中心的变革

　　C.以技术为中心的变革

　　D.以系统为中心的变革

　　[答案]A

　　[解析]本题考査组织变革的概念。一个组织中，人员的变革是最根本和最重要的变革。

　　10[.单选题]组织文化的核 和灵魂体现在它的()。

　　A.物质层

　　B.组织文化中有无

　　C.制度层

　　D.精神层

　　[答案]D

　　[解析]本题考查组织文化概述中组织文化结构的内容p组织文化可以分为物质层、制摩层和精神层。其中，物质层是组织文化的表层部分;制度层是组织文化的中间层，称组织文化的里层;精神层是组织文化的深层，是组织文化的核 与灵魂。

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