1[.单选题]费德勒的权变理论认为()。

　　A.团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配

　　B.领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的

　　C.领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感

　　D.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”

　　[答案]A

　　2[.单选题]忽视了下属的需要和情境因素的领导理论是()。

　　A.特质理论

　　B.改变型领导理论

　　C.魅力型领导理论

　　D.权变理论

　　[答案]A

　　3[.单选题]魅力型领导者的道德特征不包括()。

　　A.激励下属独立思考

　　B.双向沟通

　　C.使用权力为他人服务

　　D.要求自己的决定被无条件接受

　　[答案]D

　　[解析]要求自己的决定被无条件接受是属于魅力型领导者的非道德特征。

　　4[.单选题]关于领导—成员交换理论的说法，正确的是()。

　　A.“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感

　　B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导 威

　　C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高

　　D.领导—成员交换的过程是互惠的过程

　　[答案]D

　　[解析]领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情，很少的采用正式领导 威。“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估也更高。领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。

　　5[.单选题]形成魅力归因的领导特质不包括()。

　　A.对所完成工作的责任感

　　B.印象管理技能

　　C.自信和共情

　　D.社会敏感性

　　[答案]A

　　[解析]魅力型的领导理论中，能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。

　　6[.单选题]根据吉伯的观点，领导的重要特质包含()。

　　A.良好的人际关系能力

　　B.自信

　　C.勇于实践

　　D.内向

　　[答案]B

　　[解析]吉伯认为卓越领导者的特质包含身强力壮、聪明但不过分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力、自信。

　　7[.单选题]下列关于领导一成员交换理论的表述错误的是()。

　　A.在工作中，“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效评估更高

　　B.领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导 威

　　C.属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能感觉到领导者对他们更负责

　　D.领导一成员间的交换是互惠的过程

　　[答案]A

　　[解析]根据领导一成员交换理论，在工作中，“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效评估更高。

　　8[.单选题]根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。

　　A.指导式领导

　　B.支持型领导

　　C.参与式领导

　　D.成就导向式领导

　　[答案]B

　　[解析]路径一目标理论中，如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。

　　9[.单选题]按照罗伯特豪斯提出的路径一目标理论，如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于()领导。

　　A.成就取向式领导

　　B.支持型领导

　　C.指导式领导

　　D.参与式领导

　　[答案]C

　　[解析]指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

　　10[.单选题]根据改变型领导理论，变革型领导()。

　　A.强调的是一个人在组织中的与位置相关的 威和合法性

　　B.强调任务的明晰度：工作的标准和产出

　　C.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者

　　D.更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

　　[答案]C

　　[解析]与交易型领导相反，变革型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。

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