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中级经济师《人力资源》历年考题及答案(一)

来源 :考试网 2021-03-25

  【真题·2010 单选】下列关于成就需要说法,表述不正确的是(

  A.成就需要高的人倾向选择适度的风险)

  B.成就需要是指个体追求优越的驱动力

  C.一般来说,成就需要高的人工作绩效较低

  D.成就需要高的人具有较强责任心和进去意识

  【答案】C

  【真题·2014 单选】根据( )人们之所以采取某种行动,努力工作,是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果,并且这种结果可以带来他认为重要的报酬,

  A.期望理论

  B.公平理论

  C.强化理论

  D.双因素理论

  【答案】A

  【真题·2010 单选】期望理论可以用( )来加以表述

  A.结果=效价×期望

  B.动机=效价×工具性

  C.动机=效价×期望×工具性

  D.结果=效价×期望×工具性

  【答案】C .

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  【真题·2012 单选】下列关于目标管理的说法,正确的是( )

  A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体可行且能够客观衡量的目标

  B.实施目标管理时,必须自下而上地设定目标

  C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素

  D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

  【答案】A

  【真题·2013 单选】绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励,这种做法与( )的原理最为吻合。

  A.领导—成员交换理论

  B.双因素理论

  C.期望理论 .

  D.ERG 理论

  【答案】 C

  【解析】绩效工资制同期望理论关系密切,期望理论认为,如果要使激励作用达到最大化,就应该让员工相信绩效和报酬之间存在紧密的联系,而绩效薪金制就可以使员工的报酬与其绩效直接挂钩。

  【真题·2018 单选】 绩效薪金制通常采用的方式不包括( )

  A.随机奖励 B.工作奖金

  C.计件工资 D.按利分红

  【答案】A

  【例题·单选】下列选项中关于斯坎伦计划描述不正确的是()

  A.斯坎伦计划融合了参与管理和绩效薪金制两种概念

  B.主张效率提高后所增加的获利,应与员工共同分享

  C.只需要设置一个委员会这一要素

  D.该计划实施的成败,关键在于劳资双方是否能够彼此相互信赖,以及整个组织中的所有员工是否对这一制度具有强烈的认同感

  【答案】C

  【真题·2013 案例】小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到 20 人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到 100 多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核 ,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思: 公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。

  于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。

  1.小张和小王借鉴的是( )领导风格。

  A.目标管理

  B.参与管理

  C.授权管理

  D.团队管理

  【答案】 B

  2.基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采用的管理措施还有( )。

  A.员工参与新员工的甄选

  B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

  C.不向员工提供绩效反馈

  D.建立质量监督小组

  【答案】 AD

  3.小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。

  A.领导的个人魅力 .

  B.组织文化的支持

  C.员工的能力,如智力、知识技术等

  D.是否规定目标完成的时间期限

  【答案】 BC

  4.与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。

  A.双因素理论

  B.ERG 理论

  C.期望理论

  D.强化理论

  【答案】 AB

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