二、多项选择题

　　1.关于人力资源规划的说法，正确的是( )。

　　A.人力资源规划有利于组织战略目标的实现

　　B.人力资源规划对招募甄选工作有良好的指导作用

　　C.人力资源规划对培训开发有良好的指导作用

　　D.人力资源规划对企业战略有良好的指导作用

　　E.人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制

　　网校答案：ABCE

　　网校解析：人力资源规划的作用包括三个方面：首先，人力资源规划有利于组织战略目标的实现。其次，良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展。不仅如此，良好的人力资源规划还会对招募甄选、培训开发、员工关系等其他各种人力资源管理工作的有效实施产生良好的指导作用。再次，良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。人力资源规划是在企业战略引导下制定的，选项D错误。

　　2.人力资源需求预测影响因素包括( )。

　　A.组织战略

　　B.产品和服务

　　C.技术

　　D.组织变革

　　E.供应链

　　网校答案：ABCD

　　网校解析：人力资源需求预测影响因素包括组织战略、产品和服务、技术、组织变革。

　　3.关于人力资源需求预测方法的描述，正确的是( )。

　　A.在相关条件能够得到满足的情况下，定量方法所得到的预测结果比仅仅运用主观判断法所得出的预测结果要精确得多

　　B.在缺乏历史数据或者环境变化很大的情况下.主观判断法是可以选择的唯一最佳途径

　　C.进行人力资源需求预测时，两种方法不能结合使用

　　D.定性的主观判断法包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法

　　E.定量的统计学方法包括经验判断法和德尔菲法

　　网校答案：AB

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　　网校解析：进行人力资源需求预测时在可能的情况下，可以将两种方法结合使用。人力资源需求预测中的定量的统计学方法包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法;定性的主观判断法包括经验判断法和德尔菲法。

　　4.关于经验判断法的描述，正确的是( )。

　　A.可以用于长期预测

　　B.是一种最简单的人力资源需求预测方法

　　C.可以应用于人员流动率较高的企业

　　D.需要管理人员必须具有比较丰富的个人经验

　　E.是中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人直觉进行的预测

　　网校答案：BDE

　　网校解析：经验判断法主要适合短期预测，适用于规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业。

　　5.关于德尔菲法的描述，正确的是( )。

　　A.需要有一位研究主持者在专家之问充当传递、归纳和反馈信息的角色

　　B.这种方法有时也称为专家预测法

　　C.它吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性

　　D.可以不采用匿名的方式进行

　　E.采取多轮预测的方法，具有较高的准确性

　　网校答案：ABCE

　　网校解析：德尔菲法不采用集体讨论的方式，而且匿名进行，这样就可以使专家独立地作出判断，避免了从众行为。

　　6.人力资源需求预测定量方法包括( )。

　　A.经验判断法

　　B.德尔菲法

　　C.比率分析法

　　D.趋势预测法

　　E.回归分析法

　　网校答案：CDE

　　网校解析：人力资源需求预测定量方法包括比率分析法、趋势预测法和回归分析法。

　　7.下列说法正确的是( )。

　　A.经验判断法中，管理人员必须具有比较丰富的个人经验，否则很难保证预测结果的准确性

　　B.德尔菲法中，专家的挑选要随机

　　C.用比率分析法来预测人力资源需求时，实际上是假定人均生产率可以改变

　　D.趋势预测法的优点是比较实用

　　E.回归分析法中，在实践中经常采用线性回归分析法来进行预测

　　网校答案：ADE

　　网校解析：德尔菲法中，专家的挑选要有代表性。用比率分析法来预测人力资源需求时，实际上是假定人均生产率保持不变。

　　8.企业外部人力资源供给来源包括( )。

　　A.各类学校的毕业生

　　B.失业人员

　　C.转业退伍军人

　　D.其他组织中准备离职换工作的人

　　E.企业现有人员的晋升或平调

　　网校答案：ABCD

　　网校解析：外部人力资源供给来源包括各类学校的毕业生、失业人员、转业退伍军人、其他组织中准备离职换工作的人。选项E是内部供给来源。

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　　9.人员替换分析法的优点包括( )。

　　A.提高地区的劳动力参与率

　　B.它有利于激励员工士气

　　C.降低招聘成本

　　D.为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备

　　E.降低人员流动率

　　网校答案：BCD

　　网校解析：人员替换分析法的优点包括：主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利于激励员工士气，降低招聘成本，同时还能为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备。

　　10.人力资源需求大于供给时的组织对策包括( )。

　　A.延长现有员工的工作时间 B.扩大招募范围

　　C.降低现有人员的流失率 D.减少招募投入

　　E.冻结雇用

　　网校答案：ABC

　　网校解析：人力资源需求大于供给时的组织对策之一是考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入，树立组织在劳动力市场上的形象和品牌，增强对求职者的吸引力，选项D错误;选项E是人力资源需求小于供给的对策。