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2020年中级经济师考试人力资源考点习题六

来源 :考试网 2020-07-22

  [单选]组织文化的核心和灵魂体现在它的()

  A.物质层

  B.组织文化的里层

  C.制度层

  D.精神层

  答案:D

  [单选]组织文化的功能不包括()。

  A.导向和规范作用

  B.凝聚和激励作用

  C.创新和辐射作用

  D.忠诚和适应作用

  答案:D

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  [多选]下列关于组织设计与组织文化之间关系的说法中,正确的是()。

  A.组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨

  B.强调等级制度的组织设计,很难形成公平、自由参与的组织文化

  C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

  D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化,不适合崇尚平等的组织文化

  E.管理层次多、结构复杂的组织,有行于鼓励员工独立决策

  答案:ABD

  [多选]下列适合采用堡垒型的企业有()。

  A.大型零售商店

  B.大型制造企业

  C.投资银行

  D.天然气探测公司

  E.林业产品公司

  答案:ADE

  [单选]在组织发展方法中,关于敏感性训练的说法,错误的是()。

  A.在敏感性训练中团队更为注重讨论的结果,而不是相互作用的过程

  B.它有助于减少人际冲突

  C.它是一种人文技术

  D.它有助于増强群体凝聚力

  答案:A

  [单选]关于全面质量管理的说法,错误的是()。

  A.全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程

  B.全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施

  C.挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求

  D.要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化

  答案:B

  [案例]

  某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司,该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店,注册用户超过300万,随着店铺数量的增加,公司运作开始出现问题,客户投诉增多,主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量,公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华东地区的区域总经理,有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习,并且愿意发展和支持下属,因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前,曾先生有两个比较中意的副总经理人选,一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘,他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事,另一位则是一直在该公司工作的小李,他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择,最终,还是决定任命小李为区域副总经理由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班,曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示,这件事情的关键问题是统一下班时间后,原本工作效率低的店铺如何提高工作效率,以及为了提高员工的效率,公司需要提供的资源及相应的成本。

  1.曾先生的领导风格属于()。

  A.目标型

  B.魅力型

  C.权变型

  D.发展型

  答案:B

  2.小李被任命为区域副总经理,他的领导风格属于()。

  A.变革型

  B.交易型

  C.专制型

  D.民主型

  答案:B

  3.小李现在需要承担的主要职责统筹管理整个大区的整体运营。因此小李需要拥有或亟待提高的技能有()。

  A.技术能力

  B.人际技能

  C.概念技能

  D.专业知识

  答案:BC

  4.在决定是否统一下班时间的问题上,小李的决策风格属于()。

  A.指导型

  B.分析型

  C.概念型

  D.行为型

  答案:B

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