1.核 心竞争力的体现为(　)

A、关系竞争力

B、资源竞争力

C、能力竞争力

D、产品竞争力

E、价格竞争力

参考答案: A,B,C

题目解析:本题考查企业核 心竞争力分析。

核 心竞争力的体现关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。DE产品和价格竞争力没有提及，不属于。

故此题正确答案为ABC。

2.在波士顿矩阵中，针对瘦狗业务，企业应该采取的战略措施是( )。

A、投资

B、保持

C、清算

D、转向

E、放弃

参考答案: C,D,E

题目解析:本题考查波士顿矩阵分析。

瘦狗区位于波士顿矩阵的左下角。该区业务增长率低，市场占有率低。

这意味着产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。

故此题正确答案为CDE。

3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。

A、幼童区

B、明星区

C、瘦狗区

D、金牛区

参考答案: A

题目解析:本题考查波士顿矩阵。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业的所有战略单位分为四大类：明星、金牛、瘦狗和幼童;

其中“幼童”区代表产品业务增长率高、市场占有率低。

其中“瘦狗”区代表产品业务增长率低、市场占有率低。

其中“明星”区代表产品业务增长率高、市场占有率高。

其中“金牛”区代表产品业务增长率低、市场占有率高。

BCD均不符合。

故此题的正确选项为A.

4.核 心竞争力的特征有()。

A、持久性

B、灵活性

C、价值性

D、延展性

E、易复制性

参考答案: A,C,D

B灵活性错误，是难以转移的。E应该是难以复制。

故此题正确答案为ACD。

5.根据波士顿矩阵分析，下列关于“瘦狗区”的表述正确的是()。

A、业务增长率较高，市场占有率较高

B、业务增长率较低，市场占有率较低

C、业务增长率较高，市场占有率较低

D、业务增长率较低，市场占有率较高

参考答案: B

题目解析:本题考点为：波士顿矩阵分析的内容。

波士顿矩阵分析包括：(1)幼童区：该区业务增长率高，市场占有率低;

(2)明星区：该区业务增长率高，市场占有率高;

(3)瘦狗区：该区业务增长率低，市场占有率低;

(4)金牛区：该区业务增长率低，市场占有率高;

瘦狗区的特点是“业务增长率与市场占有率均较低”，故本题正确答案选B。

6.根据波士顿矩阵分析，处于业务增长率较高、市场占有率较低的位置的是( )。

A、金牛区

B、瘦狗区

C、幼童区

D、明星区

参考答案: C

题目解析:本题的考点为：波士顿矩阵分析。

波士顿矩阵分析包括：

(1)幼童区：该区业务增长率高，市场占有率低;

(2)明星区：该区业务增长率高，市场占有率高;

(3)瘦狗区：该区业务增长率低，市场占有率低;

(4)金牛区：该区业务增长率低，市场占有率高;

根据题目信息“业务增长率较高、市场占有率低”，可知属于幼童区;ABD均不符合。

故本题正确答案选C。

7.某高新科技企业擅长研究开发，拥有国内外多项先进技术，这些技术形成了企业的核 心竞争力，该企业的核 心竞争力体现在( )。

A、关系竞争力

B、资源竞争力

C、环境竞争力

D、能力竞争力

参考答案: B

题目解析:

核 心竞争力的体现包括：

(1)关系竞争力--企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”

例如：企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境

(2)资源竞争力--企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源

例如：人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等

(3)能力竞争力--能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”

例如：企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等

故本题正确答案选B。

8.企业进行内部战略环境分析的方法有( )。

A、PESTEL分析法

B、价值链分析法

C、核 心竞争力分析法

D、SWOT分析法

E、内部因素评价矩阵

参考答案: B,C,E

题目解析:本题考查企业内部环境分析。

PESTEL分析法属于外部环境分析的方法，SWOT属于综合环境分析法。

故此题正确答案为BCE。

9.某互联网企业在行业中一直处于领先 地位，良好的机制、新颖的商业模式构成了该企业的核 心竞争力，该企业的核 心竞争力体现在( )

A、关系竞争力

B、资源竞争力

C、品牌竞争力

D、能力竞争力

参考答案: D

题目解析:

例如：企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境;

(2)资源竞争力--企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源;

例如：人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等;

(3)能力竞争力--能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”;

例如：企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等;

根据题目关键信息“良好的机制、新颖的商业模式构成了该企业的核 心竞争力”，而机制、商业模式都是属于企业自身的素质，即企业能力竞争力的体现;

可知本题正确答案选D选项。

10.根据波士顿矩阵，( )区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。

A、瘦狗

B、金牛

C、幼童

D、明星

参考答案: B

题目解析:本题考查波士顿矩阵分析。

(1)幼童区：该区业务增长率高，市场占有率低。

(2)明星区：该区业务增长率高，市场占有率高。

(3)瘦狗区：该区业务增长率低，市场占有率低。

(4)金牛区：该区业务增长率低，市场占有率高。

本题描述业务增长率较低，但市场占有率较高，故金牛区正确。故此题正确答案为B。