1[.单选题]某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场,向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是()。

　　A.全球化战略

　　B.一体化战略

　　C.多国化战略

　　D.跨国战略

　　[答案]A

　　[解析]【知识点】国家化经营战略，根据题目信息“不严格区分国内市场和国外市场,向国内外市场销售相同品质和口味的饼干”可知A为正确答案。

　　2[.单选题]某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()。

　　A.水平多元化

　　B.垂直多元化

　　C.同心型多元化

　　D.非相关多元化

　　[答案]C

　　[解析]【知识点】企业成长战略中的多元化战略。同心型多元化，是指以市场或技术为核 心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核 心;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

　　3[.单选题]某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是()。

　　A.成本领先策略

　　B.多元化战略

　　C.一体化战略

　　D.集中战略

　　[答案]D

　　[解析]【知识点】企业基本竞争战略中的集中战略。集中战略又称专一化战略。是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。

　　4[.单选题]甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是()。

　　A.直接出口模式

　　B.契约进入模式

　　C.投资进入模式

　　D.间接出口模式

　　[答案]B

　　[解析]【知识点】企业国际化经营战略。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。

　　5[.单选题]某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是()万件。

　　A.5

　　B.10

　　C.12

　　D.15

　　[答案]C

　　[解析]【知识点】定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量一固定成本/(销售单价一单位变动成本)一60/17—12=12(万件)。

　　6[.单选题]关于企业愿景的说法，正确的是()。

　　A.企业愿景等同于企业使命

　　B.只有高层管理者才能制定企业愿景

　　C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平

　　D.企业愿景包括企业核 心信仰和未来前景两部分内容

　　[答案]D

　　[解析]【知识点】企业愿景与使命。企业愿景与企业使命是不同的概念，企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题，选项A错误。企业愿景不只专 属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力，选项B错误。一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目标或追求，它明确界定企业在未来社会范围里是什么样子，并没有明确企业期望达到的利润水平，选项C错误。

　　7[.单选题]某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的()原则。

　　A.确保目标

　　B.适度控制

　　C.适应性

　　D.适时控制

　　[答案]D

　　[解析]【知识点】战略控制的原则。适时控制原则，控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。

　　8[.多选题]迈克尔波特提出的企业基本竞争战略有()。

　　A.一体化战略

　　B.集中战略

　　C.差异化战略

　　D.成本领先化战略

　　E.多元化战略

　　[答案]BCD

　　[解析]【知识点】基本竞争战略，包括三种类型，BCD为正确选项。

　　9[.多选题]下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有()。

　　A.行业生命周期分析法

　　B.价值链分析法

　　C.EFE矩阵分析法

　　D.IFE矩阵分析法

　　E.波士顿矩阵分析法

　　[答案]BDE

　　[解析]【知识点】企业内部环境分析。企业内部环境分析包括：企业核 心竞争力分析;价值链分析;波士顿矩阵分析;内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。

　　10[.不定项选择题]某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是()。

　　A.技术开发与研究联盟

　　B.产品联盟

　　C.营销联盟

　　D.产业协调联盟

　　[答案]B

　　[解析]【知识点】契约式战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本案例中汽车生产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立战略联盟属于产品联盟。

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