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2021年中级经济师考试工商管理测试题及答案六

来源 :考试网 2021-01-06

  [真题.2018单选]根据“五力模型”,下列情形中,供应者具有较强谈判能力的是( ) 。

  A.购买者的购买量大

  B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力

  C.行业中替代品的数量多

  D.行业中供应者的数量少

  [答案] D

  [解析]本题考查行业环境分析。当供应者具有以下特征时,将处于有利的地位(具有较强谈判能力) : (1) 供应商的行业由少数企业控制,而购买者却很多: (2) 没有替代品: (3) 供应者能够进行深加工而与购买者竞争: (4) 购买者只购买供应者产品的一小部分,可知仅D选项符合供应者具有较强谈判能力的情形叙述,故正确。故此题正确答案为D。

  [真题.2017 单选]某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业持有的核 心竞争力。这种核 心竞争力是( ) 。

  A.关系竞争力

  B.资源竞争力

  C.区位竞争力

  D.能力竞争力

  [答案] D

  [解析]本题的知识点为核 心竞争力的体现。根据题意,该企业“在经营管理方面打造了企业持有的核 心竞争力”,而经营管理能力属于能力竞争力的一种。 能力竞争力主要体现在企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性。即属于能力竞争力的体现,故选D。

  [真题·2018单选]下列活动中,属于价值链辅助活动的是()。

  A.成品储运

  B.技术开发

  C. 生产加工

  D. 原料供应

  [答案]B

  [解析]本题的考点为价值链要素。辅助活动包括基础职能管理、人力资源、技术开发、采购。本题中ACD选项内容均属于主体活动,仅B选项内容属于辅助活动,故选B。

  [真题.2019单选]某型号照相机产品的业务增长率较高,市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法,该型号照相机产品属于波士顿矩阵的(  )。

  A.金牛区

  B.幼童区

  C.瘦狗区

  D.明星区

  [答案] D

  [解析]本题知识点考察波士顿矩阵法。在波士顿矩阵中,业务长率较高、市场占有率也较高,即“双高”的业务属于明星区。

  [真题.2017单选]采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是(

  A. SO战略

  B. WO战略

  C. ST战略

  D. WT战略

  [答案]A

  [解析]本题的知识点为企业综合分析。进行企业综合分析常用SWOT分析法。根据题目信息“重在发挥企业优势。利用市场机会”,可知优势为S,机会为0,即SO战略,故选A。

  [真题·2018多选]迈克尔.波特提出的企业基本竞争战略有()。

  A.一体化战略

  B.集中战略

  C.差异化战略

  D.成本领先化战略

  E.多元化战略

  [答案] BCD

  [解析]本题的知识点为基本竞争战略,包括三种类型:成本领先战略、差异化战略、集中战略,故选BCD。

  [真题·2017多选]企业实施差异化战略的途径包括()。

  A.发挥规模效应

  B.创新产品的功能

  C.整合企业资源

  D.更换为具有吸引力的产品名称

  E.提升产品的质量

  [答案] BDE

  [解析]本题的知识点为差异化战略的实施途径。包括:通过产品质量的不同、提高产品的可靠性、产品创新、产品特性差别、产品名称的不同、提供不同的服务实施差异化战略,故选BDE。AC选项,属于实施成本领先战略的途径,故错误。

  [例题·单选]某服装生产企业选择儿童为目标顾客,专--生产儿童服装,该企业采取的是()。

  A.成本领先策略

  B.多元化战略

  C.一体化战略

  D.集中战略

  [答案] D

  [解析]本题知识点为集中战略。根据题意,该企业选择了儿童市场作为目标市场,进行专一化生产,集中战略的特征之一就是专业化,所以属于集中战略的特点。

  [真题·2016单选]某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是( ) 。

  A.市场开发战略

  B.新产品开发战略

  C.市场渗透战略

  D.成本领先战略

  [答案] C

  [解析]本题的知识点为市场渗透战略。该自行车企业的“主打产品”说明该产品已经存在了,即现有产品:另外该企业要提高“现有市场”的占有率,即该企业实施的是把现有产品继续投放在现有市场上,属于市场渗透战略。

  [真题·2015单选]某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()战略。

  A.水平多元化

  B. 垂直多元化

  C.同心型多元化

  D.非相关多元化

  [答案] C

  [解析]本题考查多元化战略。同心型多元指的是以市场或技术为核 心的多元化。本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品,则该企业采取的是同心多元战略。故此题正确答案为C。

  [真题.2018单选]为降低生产成本,某火力发电企业进军煤炭行业,自主供应原材料。该企业采取的企业战略是( )。

  A.前向一体化战略

  B.后向一体化战略

  C.转向战略

  D.差异化战略

  [答案] B

  [解析]本题的知识点为一体化战略的类型。发电企业向煤炭行业进军,也就是向原料输入端整合,属于后向一体化战略,故选B。

  [例题·单选]某木材生产厂,扩展经营范围,出资建立了一家家具加工生产厂,进行家具的生产加工,该企业采用的战略属于( ) 战略。

  A.非相关多元化

  B.成本领先战略

  C.前向一体化战略

  D.后向一体化战略

  [答案] C

  [解析]本题的知识点为一体化战略的类型。木材生产厂向家具生产厂进军,也就是企业也输出端企业联合,属于前向一体化,故选C。

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