[真题.2018单选]根据“五力模型”，下列情形中，供应者具有较强谈判能力的是( ) 。

　　A.购买者的购买量大

　　B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力

　　C.行业中替代品的数量多

　　D.行业中供应者的数量少

　　[答案] D

　　[解析]本题考查行业环境分析。当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位(具有较强谈判能力) : (1) 供应商的行业由少数企业控制，而购买者却很多: (2) 没有替代品: (3) 供应者能够进行深加工而与购买者竞争: (4) 购买者只购买供应者产品的一小部分，可知仅D选项符合供应者具有较强谈判能力的情形叙述，故正确。故此题正确答案为D。

　　[真题.2017 单选]某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核 心竞争力。这种核 心竞争力是( ) 。

　　A.关系竞争力

　　B.资源竞争力

　　C.区位竞争力

　　D.能力竞争力

　　[答案] D

　　[解析]本题的知识点为核 心竞争力的体现。根据题意，该企业“在经营管理方面打造了企业持有的核 心竞争力”，而经营管理能力属于能力竞争力的一种。 能力竞争力主要体现在企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性。即属于能力竞争力的体现，故选D。

　　[真题·2018单选]下列活动中，属于价值链辅助活动的是()。

　　A.成品储运

　　B.技术开发

　　C. 生产加工

　　D. 原料供应

　　[答案]B

　　[解析]本题的考点为价值链要素。辅助活动包括基础职能管理、人力资源、技术开发、采购。本题中ACD选项内容均属于主体活动，仅B选项内容属于辅助活动，故选B。

　　[真题.2019单选]某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品属于波士顿矩阵的(　　)。

　　A.金牛区

　　B.幼童区

　　C.瘦狗区

　　D.明星区

　　[答案] D

　　[解析]本题知识点考察波士顿矩阵法。在波士顿矩阵中，业务长率较高、市场占有率也较高，即“双高”的业务属于明星区。

　　[真题.2017单选]采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是(

　　A. SO战略

　　B. WO战略

　　C. ST战略

　　D. WT战略

　　[答案]A

　　[解析]本题的知识点为企业综合分析。进行企业综合分析常用SWOT分析法。根据题目信息“重在发挥企业优势。利用市场机会”，可知优势为S，机会为0，即SO战略，故选A。

　　[真题·2018多选]迈克尔.波特提出的企业基本竞争战略有()。

　　A.一体化战略

　　B.集中战略

　　C.差异化战略

　　D.成本领先化战略

　　E.多元化战略

　　[答案] BCD

　　[解析]本题的知识点为基本竞争战略，包括三种类型:成本领先战略、差异化战略、集中战略，故选BCD。

　　[真题·2017多选]企业实施差异化战略的途径包括()。

　　A.发挥规模效应

　　B.创新产品的功能

　　C.整合企业资源

　　D.更换为具有吸引力的产品名称

　　E.提升产品的质量

　　[答案] BDE

　　[解析]本题的知识点为差异化战略的实施途径。包括:通过产品质量的不同、提高产品的可靠性、产品创新、产品特性差别、产品名称的不同、提供不同的服务实施差异化战略，故选BDE。AC选项，属于实施成本领先战略的途径，故错误。

　　[例题·单选]某服装生产企业选择儿童为目标顾客，专--生产儿童服装，该企业采取的是()。

　　A.成本领先策略

　　B.多元化战略

　　C.一体化战略

　　D.集中战略

　　[答案] D

　　[解析]本题知识点为集中战略。根据题意，该企业选择了儿童市场作为目标市场，进行专一化生产，集中战略的特征之一就是专业化，所以属于集中战略的特点。

　　[真题·2016单选]某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是( ) 。

　　A.市场开发战略

　　B.新产品开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.成本领先战略

　　[答案] C

　　[解析]本题的知识点为市场渗透战略。该自行车企业的“主打产品”说明该产品已经存在了，即现有产品:另外该企业要提高“现有市场”的占有率，即该企业实施的是把现有产品继续投放在现有市场上，属于市场渗透战略。

　　[真题·2015单选]某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()战略。

　　A.水平多元化

　　B. 垂直多元化

　　C.同心型多元化

　　D.非相关多元化

　　[答案] C

　　[解析]本题考查多元化战略。同心型多元指的是以市场或技术为核 心的多元化。本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品，则该企业采取的是同心多元战略。故此题正确答案为C。

　　[真题.2018单选]为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是( )。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.转向战略

　　D.差异化战略

　　[答案] B

　　[解析]本题的知识点为一体化战略的类型。发电企业向煤炭行业进军，也就是向原料输入端整合，属于后向一体化战略，故选B。

　　[例题·单选]某木材生产厂，扩展经营范围，出资建立了一家家具加工生产厂，进行家具的生产加工，该企业采用的战略属于( ) 战略。

　　A.非相关多元化

　　B.成本领先战略

　　C.前向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　[答案] C

　　[解析]本题的知识点为一体化战略的类型。木材生产厂向家具生产厂进军，也就是企业也输出端企业联合，属于前向一体化，故选C。