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2020年中级经济师《工商管理》模拟试卷及答案一

来源 :考试网 2020-08-08

  1 某饮料企业决定进军百货零售业,该企业的这项战略属于( )。

  (A)企业业务战略

  (B)企业职能战略

  (C)企业竞争战略

  (D)企业总体战略

  【正确答案】 D

  【试题解析】 企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中,企业总体战略一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题。从饮料业进军零售业,属于进入了新的经营领域,是企业的总体战略。

  2 下列不属于企业战略特征的是( )。

  (A)风险性和收益性

  (B)动态性和稳定性

  (C)全局性和复杂性

  (D)长期性和不变性

  【正确答案】 D

  【试题解析】 企业战略的特征包括风险性与收益性、动态性与稳定性、全局性与复杂性。

  3 企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题,这个特点属于( )模式。

  (A)指挥型

  (B)转化型

  (C)合作型

  (D)增长型

  【正确答案】 A

  【试题解析】 指挥型模式的特点是:企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。

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  4 战略控制的首要流程是( )。

  (A)衡量实际绩效

  (B)制定绩效标准

  (C)审查结果

  (D)采取纠偏措施

  【正确答案】 B

  【试题解析】 战略控制过程可以分为四个步骤,即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。战略控制的首要流程是制定绩效标准。

  5 某企业生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为10元,产品单位售价为20元,其盈亏平衡点的产量为( )件。

  (A)12 857

  (B)22 500

  (C)30 000

  (D)50 000

  【正确答案】 D

  【试题解析】 盈亏平衡点的产量=固定成本/(销售单价一单位变动成本)=500 000/(20一10)=50 000(件)。

  6 在波士顿矩阵中,市场占有率低,业务增长率高的业务是( )。

  (A)瘦狗业务

  (B)明星业务

  (C)金牛业务

  (D)幼童业务

  【正确答案】 D

  【试题解析】 波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。其中,幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高,但市场占有率低,本区中产品或企业所能产生的现金余额很少,不能满足因业务高速增长带来的资金需求。

  7 下列不属于企业核心竞争力主要体现的是( )。

  (A)关系竞争力

  (B)价格竞争力

  (C)资源竞争力

  (D)能力竞争力

  【正确答案】 B

  【试题解析】 企业核心竞争力主要体现在三方面:关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。

  8 下列( )方法属于企业综合分析法。

  (A)PESTEL分析法

  (B)五力模型法

  (C)价值链法

  (D)SWOT分析法

  【正确答案】 D

  【试题解析】 进行企业综合分析常用SWOT分析法。利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。

  9 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,企业应选择的市场战略为( )。

  (A)低成本战略

  (B)集中战略

  (C)差异化战略

  (D)无差异化战略

  【正确答案】 C

  【试题解析】 差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。

  10 当企业面临的降低成本和快速响应当地市场的压力均高时,企业适合采取( )。

  (A)全球化战略

  (B)国际化战略

  (C)跨国化战略

  (D)多国化战略

  【正确答案】 C

  【试题解析】 当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力高时,企业适合采取多国化战略;当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时,企业适合采取跨国化战略;当企业面临的降低成本的压力低,快速响应当地市场的压力也低时,企业适合采取国际化战略;当企业面临的降低成本的压力高,快速响应当地市场的压力低时,企业适合采取全球化战略。

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