三、案例分析题

　　某一商品流通企业原主营家用电器，现考虑我国经济发展状况、人们生活水平的提高和自己竞争实力的增强，拟打算调整经营内容，扩大经营范围，成为一家综合性商品流通企业。为此，相关人员多次召开会议讨论此事宜。据此请回答以下问题：

　　(1).该商品流通企业拟作的调整属于( )的调整。

　　A.公司战略

　　B.经营战略

　　C.职能战略

　　D.合作战略

　　【正确答案】：A

　　【答案解析】：该公司原主营家用电器，拟打算调整经营内容，扩大经营范围，成为一综合性商品流通企业。是对未来作出的整体规划和打算，是在选择企业所从事的经营范围和领域。所以，该商品流通企业拟作的调整属于公司战略的调整。

　　(2).该公司召开会议讨论此事宜的相关人员包括( )。

　　A.董事会

　　B.高层管理者

　　C.专职计划人员

　　D.一般职工

　　【正确答案】：ABC

　　【答案解析】：本题考查战略管理者的相关知识。战略管理者包括董事会、高层管理者和专职计划人员。该公司召开战略调整讨论会，参加此会议的应是战略管理者。

　　(3).目前该公司首先应该( )。

　　A.确定企业使命

　　B.战略分析

　　C.战略选择与评价

　　D.战略实施与控制

　　【正确答案】：A

　　【答案解析】：一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段：企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。目前该公司要调整自己的战略，首先应该确定企业使命。

　　(4).该企业应进行进入其他经营领域的障碍分析，分析的因素包括( )。

　　A.转换成本

　　B.资金需求

　　C.规模经济

　　D.市场集中化程度

　　【正确答案】：ABC

　　【答案解析】：该企业进入其他经营领域前是潜在的进入者，阻碍潜在进入者进入该行业的障碍有：

　　经济规模;商品差别化优势;资金需求;转化成本(购买者的);与规模经济无关的成本优势(独占的优惠资源、品牌、营销策略等)。

　　(5).该商品流通企业根据自身条件可能选择的战略有( )。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.横向合并

　　D.供应链

　　【正确答案】：ABC

　　【答案解析】：本题考查商品流通企业战略选择。可供商品流通企业选择的战略有：成本领先战略、差别化战略、专一经营战略。同时在运作模式上还可以选择连锁经营、特许经营和横向合并。

　　所以，该题应选ABC。