经济师

导航

中级经济师商业专业知识与实务章节练习题及答案解析2

来源 :考试网 2017-08-24

  三、案例分析题

  某一商品流通企业原主营家用电器,现考虑我国经济发展状况、人们生活水平的提高和自己竞争实力的增强,拟打算调整经营内容,扩大经营范围,成为一家综合性商品流通企业。为此,相关人员多次召开会议讨论此事宜。据此请回答以下问题:

  (1).该商品流通企业拟作的调整属于( )的调整。

  A.公司战略

  B.经营战略

  C.职能战略

  D.合作战略

  【正确答案】:A

  【答案解析】:该公司原主营家用电器,拟打算调整经营内容,扩大经营范围,成为一综合性商品流通企业。是对未来作出的整体规划和打算,是在选择企业所从事的经营范围和领域。所以,该商品流通企业拟作的调整属于公司战略的调整。

  (2).该公司召开会议讨论此事宜的相关人员包括( )。

  A.董事会

  B.高层管理者

  C.专职计划人员

  D.一般职工

  【正确答案】:ABC

  【答案解析】:本题考查战略管理者的相关知识。战略管理者包括董事会、高层管理者和专职计划人员。该公司召开战略调整讨论会,参加此会议的应是战略管理者。

  (3).目前该公司首先应该( )。

  A.确定企业使命

  B.战略分析

  C.战略选择与评价

  D.战略实施与控制

  【正确答案】:A

  【答案解析】:一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段:企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。目前该公司要调整自己的战略,首先应该确定企业使命。

  (4).该企业应进行进入其他经营领域的障碍分析,分析的因素包括( )。

  A.转换成本

  B.资金需求

  C.规模经济

  D.市场集中化程度

  【正确答案】:ABC

  【答案解析】:该企业进入其他经营领域前是潜在的进入者,阻碍潜在进入者进入该行业的障碍有:

  经济规模;商品差别化优势;资金需求;转化成本(购买者的);与规模经济无关的成本优势(独占的优惠资源、品牌、营销策略等)。

  (5).该商品流通企业根据自身条件可能选择的战略有( )。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.横向合并

  D.供应链

  【正确答案】:ABC

  【答案解析】:本题考查商品流通企业战略选择。可供商品流通企业选择的战略有:成本领先战略、差别化战略、专一经营战略。同时在运作模式上还可以选择连锁经营、特许经营和横向合并。

  所以,该题应选ABC。

分享到

您可能感兴趣的文章