1.广义的人力资源规划包括( )

　　A. 人力 源战略规划 B. 人员供求规划

　　C. 培训开发规划 D. 薪酬福利规划

　　E. 组织战略规划

　　2. 关于 验判断法的描述，正确的是( )

　　A. 可以用于长期预测

　　B. 是一种最简单的人力资源需求预测方法

　　C. 可以应用于人员流动率较高的企业

　　D. 需要管理人员必须具有比较丰富的个人经验

　　E. 是中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人直觉进行的预测

　　3. 关于德尔菲法的描述，正确的是( )

　　A. 需要有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色

　　B. 这种方法有时也称为专家预测法

　　C. 它吸取和综合了众多专家的意见避免了个人预测的片面性

　　D. 可以不采用匿名的方式进行

　　E. 采用多轮预测的方法具有较高的准确性

　　4. 人力资源需求预测定量方法包括( )

　　A.经验判断法 B. 德尔菲法

　　C. 比率分析法 趋势预测法

　　E. 回归分析法

　　5. 关于人力资源供给预测的说法 正确的是( )

　　A. 仅仅需要考虑组织内部的人力资源供给状况

　　B. 所在地区的经济发展水平是 响因素

　　C. 所在地区的人口性别和年龄结构也是影响因素

　　D. 内部的技能库是用于评价现有员工供给状况的一种主要工具

　　E. 技能库中所包含的信息必须具有普适性

　　6. 人员替换分析法的优点包括

　　A. 提高地区的劳动力参与率

　　B. 它有利于激励员工士气

　　C. 降低招聘成本

　　D. 为未来的职位填补需要提前做好准备

　　E. 降低人员流动率

　　7. 人力资源供给预测的主要方 包括( )

　　A. 人员替换分析法 B. 马尔科夫分析法

　　C. 回归分析法 D. 趋势预测法

　　E. 德尔菲法

　　8. 人力资源需求小于供给的基 主要包括( )

　　A. 延长现有员工的工作时间 B. 冻结雇用

　　C. 采用工作分享的方式同时降 D. 将组织中的部分非核心业务外包

　　E. 改进生产技术

　　9. 在避免未来出现劳动力短缺的方法中，可撤回程度低的方法是( )

　　A. 加班加点 B. 外包

　　C. 从外部雇用新人 D. 技术创新

　　E. 雇用临时工

　　10. 在减少未来出现劳动力过剩的方法中，员工受伤害程度低的方法包括( )

　　A. 冻结雇用 B. 裁员

　　C. 降级 D. 职位调动

　　E. 提前退休

　　11.在减少未来出现劳动力过 的方法中，速度快且员工受伤害程度中等的方法包括

　　A. 裁员 B. 降薪

　　C. 职位调动 D. 职位分享

　　E. 冻结雇用

　　12. 关于裁员的说法，正确的是()

　　A. 降低成本是其重要原因

　　B. 研发密集型公司进行裁员就会提升企业的长期利润

　　C. 采用团队工作方式的企业裁员负面影响相对较小

　　D. 成功裁员的关键在于避免不加选择地任意实施全面裁员

　　E.裁员又称为人员精减