单项选择题答案及解析

　　1. A 组织设计是指对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计包括组织结构设计和保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计

　　2.C 古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究·现代的组织设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究

　　3. B 管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的 量其大小反映了上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

　　4. B 同样规模的企业，如果科室越多，说明其分工精细，专业化程度较高

　　5. D 影响组织结构设计的权变因素包括企业环境、企业战略、企业技术、人员素质 企业规模和企业生命周期

　　6. D 职能分析与职能设计的内容可以概括为三个方面分别是基本职能设计、关键职能设计和职能分解，不包括职能调整

　　7.A 管理规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序 管理工作应达到的要求和管理人员应该采用的管理方法 该步骤是组织结构的细化，可以起到使组织合法化 规范化，巩固和稳定组织结构的作用

　　8. C 韦伯首先使用"行政层级式"一词作为一个科学工具和参照框架用来评价、描述和比较各种组织形式

　　9.B 职能制结构即按照职能来划分组织各个部门的组织结构

　　10. B 按职能划分的组织形式具有直线一参谋制特点。

　　11. D 题干所描述的是矩阵组织形式的特点

　　12.B 事业部制实行集中决策指导下的分散经营

　　13. C 事业部制的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大或市场分布范围广且市场变化快 要求适应性强的大型联合企业或公司

　　14. B 题干所描述的是团队结构形式的特点

　　15. C "可以租用何必拥有"是虚拟组织的实质，该组织也被称为哑铃型组织，即两头(营销 研发与技术设计)大 中间(生产制造)小

　　16. D 组织文化可以分为物质层制度层和精神层 其中物质层是组 文化的表层部分;制度层是组织文化的中间层，也称组织文化的里层;精神层是组织文化的深层 是组织文化的核心与灵魂

　　17. B 学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方 为他们提供大量的培训，在这里他们能不断成长 进步

　　18. 美国学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型中，俱乐部型组织非常重视忠诚度和承诺口

　　19. C 棒球型组织鼓励冒险和革新

　　20.A 俱乐部型组织非常重视适应 忠诚度和承诺与学院型组织相反，它们会把管理人员培养成为通才

　　21. D 堡垒型组织着眼于公司的生存这类组织的工作安全保障不足，对于喜欢工作具动性 、挑 战性的人来说，具有一定吸引力

　　22.A 因为人的因素决定着组织的成败所以以人员为中心的变革是组织中最根本和最重要的变革

　　23.C 组织变革程序包括四个步骤即确定问题 组织诊断、实行变革、变革效果评估

　　24.B 质量圈是员工参与计划的一种传统的组织发展方法