1、下列属于人力资源供给预测方法的有(　)。

　　A、趋势预测法

　　B、德尔菲法

　　C、回归分析法

　　D、人员替换分析法

　　E、马尔科夫分析法

　　【正确答案】 DE

　　【答案解析】 本题考查人力资源供给预测的主要方法。人力资源供给预测的主要方法有：人员替换分析法、马尔科夫分析法。

　　2、雇用临时员工或劳务派遣人员的优点有(　)。

　　A、具有较高的灵活性

　　B、使企业免除很多管理任务以及财务负担

　　C、降低企业的培训成本

　　D、向企业提供更多的解决问题的备选方案

　　E、为一部分员工提供了更多的自由休息时间

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查人力资源供求平衡的方法分析。选项E属于非带薪休假或放假方式的优点。

　　3、为了确保离岸经营战略取得成功，企业应采取的步骤有(　)。

　　A、外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候

　　B、在选择外包服务供应商时，最好选择刚刚成立的小型海外公司

　　C、不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营

　　D、在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好

　　E、需要被外包出去的工作最好是“模块化的”

　　【正确答案】 ACDE

　　【答案解析】 本题考查人力资源供求平衡的方法分析。确保离岸经营战略取得成功的步骤：(1)在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好。(2)不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营。需要被外包出去的工作最好是“模块化的”。(3)外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候。

　　4、临时性解雇或永久性裁员这种方法的缺点有(　)。

　　A、比较复杂且见效慢

　　B、需要付出较高的成本

　　C、受到工会的质疑和挑战

　　D、受到国家法律方面的制约

　　E、不利于组织未来人力资源招聘工作的开展

　　【正确答案】 BCDE

　　【答案解析】 本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。一方面临时性解雇或永久性裁员这种方法可能会受到国家法律方面的制约，还有可能会受到工会的质疑和挑战，因而需要付出较高的成本;另一方面，组织如果一贯采取这种方法，也会影响组织在劳动力市场上的形象，不利于组织未来人力资源招聘工作的开展。

　　5、在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑的因素有(　)。

　　A、组织战略

　　B、产品和服务

　　C、技术变革

　　D、组织结构调整

　　E、地域差异

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查人力资源需求预测的影响因素。在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织所提供的产品和服务的变化情况、组织内部各职位上员工的工作量、组织的技术变革、组织结构调整以及流程再造等若干方面的因素。

　　6、下列避免未来出现劳动力短缺的方法中，见效速度慢、可撤回程度低的是(　)。

　　A、加班加点

　　B、雇用临时工

　　C、技术创新

　　D、从外雇雇用新人

　　E、降低流动率

　　【正确答案】 CD

　　【答案解析】 本题考查人力资源供求平衡的方法分析。见效速度慢、可撤回程度低的有：从外雇雇用新人和技术创新。

　　7、如果组织的人力资源需求增长是长期性的，可以采取的人力资源措施是(　)。

　　A、扩大招募范围，加大招募投入

　　B、立组织在劳动力市场上的形象和品牌，增强对求职者的吸引力

　　C、聘用已退休人员

　　D、雇用非全日制员工

　　E、延长现有员工的工作时间

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查人力资源供求平衡的基本对策。如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入，树立组织在劳动力市场上的形象和品牌，增强对求职者的吸引力。此外，还可以在法律允许的情况下，采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。

　　8、根据劳动经济学的基本原理，劳动力需求是一种(　)。

　　A、引致需求

　　B、原生需求

　　C、派生需求

　　D、内生需求

　　E、自发需求

　　【正确答案】 AC

　　【答案解析】 本题考查人力资源需求预测。根据劳动经济学的基本原理，劳动力需求是一种引致需求或派生需求，即劳动力需求是从外部客户对组织所提供的产品或服务的需求中派生出来的。

　　9、良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的(　)。

　　A、稳定性

　　B、一致性

　　C、多样性

　　D、变化性

　　E、有效性

　　【正确答案】 ABE

　　【答案解析】 本题考查人力资源规划的意义。良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展。