一、单项选择题

　　1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取(　)。

　　A、清算战略

　　B、扩张战略

　　C、紧缩战略

　　D、放弃战略

　　2、在波士顿矩阵中，产品位于(　)区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。

　　A、幼童

　　B、明星

　　C、瘦狗

　　D、金牛

　　3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为(　)。

　　各方案损益值表

　　单位：万元

　　A、方案Ⅰ

　　B、方案Ⅱ

　　C、方案Ⅲ

　　D、方案Ⅳ

　　4、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折中原则，该企业应选项(　)(α=0.8)

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅱ

　　C、Ⅲ

　　D、Ⅳ

　　5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(　)。

　　A、使用性

　　B、竞争性

　　C、差异性

　　D、独特性

　　6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为(　)。

　　A、低成本战略

　　B、集中战略

　　C、差异化战略

　　D、无差异化战略

　　7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为(　)。

　　A、德尔菲法

　　B、淘汰法

　　C、头脑风暴法

　　D、名义小组法

　　8、某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是(　)。

　　A、水平多元化

　　B、垂直多元化

　　C、同心型多元化

　　D、非相关多元化

　　9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是(　)。

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅱ

　　C、Ⅲ

　　D、Ⅳ

　　10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是(　)。

　　A、贸易进入模式

　　B、契约进入模式

　　C、投资进入模式

　　D、独资进入模式