2019年中级经济师考试《人力资源管理》密押试题（二）
来源 :考试网 2019-10-30
中2019年中级经济师考试《人力资源管理》考前模拟试题（二）
一、单选题(共60小题，每小题1分。每题的备选项中，只有一个符合题意。)
1.下列国家中，劳动美系模式以自由化和分散化为主要特征的是()。
A.德国
B.俄罗斯
C.美国
D.日本
2.劳动关系三方协商机制的特征之一是()。
A.权利平等
B.求同存异
C.保护劳动
D.民主集中
二、多选题(共20小题，每小题2分。每题中有2个或2各以上符合题意，错选、本题不得分。少选的每个选项得0.5分。)
1.在决策过程中存在投入增加现象，是人们坚持错误决策的倾向，下列可能导致投人增加现象的因素有()。
A.投资回报延期
B.管理者不存在信息加工错误，比如忽略了负面信息.
C.决策者想要维护自己的面子
D.组织的沟通体系失效
E.决策者拒绝变革
2.傲亥俄大学研究得出领导行为的维度有()。
A.关心环境
B.关心人
C.工作管理
D.工作设计
E.目标设计
三、共享题干题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分，少选，所选的选项得0.5分。)
1.某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，连级下达指令:厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3至9人，一开始厂长还能够亲临各个车同，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他管理能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
2.某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生号损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任。他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减我方案;面一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法:肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感裁员确实不能草宰地实施，决定先实施人力资徽规划，以此确定具体的对应方案。