2019年中级经济师考试《人力资源管理》强化试卷（三）

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　　一单选题(共60小题，每小题1分。每题的备选项中，只有一个符合题意。)

　　1.衡量劳动力市场松紧程度的重要指标是()。

　　A.失业率和临时解雇率

　　B.就业率和失业率

　　C.工资率和就业率

　　D.离职率和临时解雇率

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　　2.根据《社会保险法》的立法原则,《社会保险法》是要使广大人民群众共享改革发展成果,把城乡备类劳动者和居民分别纳人相应的社会保险制度,努力实现制度无缺失、覆盖无遗漏、衔接无缝隙,使( )在养老、医疗等方面有基本保障,无后顾之忧。

　　A.城乡居民

　　B.全体人民

　　C.所有职工

　　D.劳动人民

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　　二、多选题(共20小题，每小题2分。每题中有2个或2各以上符合题意，错选、本题不得分。少选的每个选项得0.5分。)

　　1.豪斯在路径一目标理论中确定的领导行为包括( )。

　　A.指导式领导

　　B.支持型领导

　　C.成就取向式领导

　　D.权变型领导

　　E.参与式领导

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　　2.在战略执行的五个重要变量当中,人力资源管理负有主要责任的基本变量包括()。

　　A.组织结构设计

　　B.工作任务设计

　　C.人员的甄选、培训与开发

　　D.报酬系统

　　E.信息系统

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　　三、共享题干题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分，少选，所选的选项得0.5分。)

　　1.小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策, 员工执行”的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。

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　　2.某机床厂因订单减少而开工不足,近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑裁减人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张进行组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。

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