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2019年中级经济师《人力资源》备考试题及答案三

来源 :考试网 2019-03-04

  【例题:多选】下列说法正确的是()。

  A.效价×期望×工具=动机

  B.个体对所获报酬的偏好强度是工具

  C.期望是指员工对工作努力能够完成任务的信念强度

  D.改变参照对象不是员工恢复平衡的方式

  E.员工倾向于与将自己的产出投入比与他人的投入比相比较

  【答案】ACE

  【解析】期望理论认为:个体对所获报酬的偏好强度是效价;工具:个人对绩效与获得报酬之间关系的估计。期望是员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。公平理论认为,员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人(成为对照者)的产出与投入的比率相比较,来进行公平判断。

  【例题:多选】关于参与管理的说法,不正确的是()。

  A.员工参与的问题必须与其自身利益相关

  B.管理者应考虑到员工有参与的需要

  C.当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合

  D.参与管理可以采用自下而上过程

  E.要有充裕的时间来进行参与

  【答案】CD

  【解析】推行参与管理的理由:①工作十分复杂②工作任务相互依赖程度高③有认同感、利于决策执行④可以提供内在奖赏,使工作有趣、有意义。推行参与管理的实施条件:①在行动前,要有充裕的时间来进行参与;②员工参与的问题必须与其自身利益相关;③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等;④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁;⑤组织文化必须支持员工参与。此外,考虑员工对参与的需要。

  【例题:多选】下列关于领导理论的陈述,正确的是()。

  A.要求自己的决定被无条件接受属于魅力型领导的非道德特征

  B.魅力型领导会对追随者产生影响,促使追随者获得低于期望的绩效以及强烈的归属感

  C.在追随者自我意识和自我管理水平较高的情况下,魅力型领导更加有效

  D.交易型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

  E.变革型领导很关注任务的完成及员工的顺从

  【答案】AC

  【解析】魅力型领导会对追随者产生影响,促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感,B错误;DE说反。

  【例题:单选】根据领导者生命周期理论,具有低工作一高关系特点的领导风格是()。

  A.指导式

  B.乡村俱乐部

  C.参与式

  D.授权式

  【答案】C

  【解析】领导者生命周期理论将工作取向与关系取向结合得出的4种领导风格:(1)指导式:高工作—低关系(2)推销式:高工作—高关系(3)参与式:低工作—高关系(4)授权:低工作—低关系。B属于管理方格图中(1.9)极端关心人。

  【例题:单选】关于领导技能的说法,正确的是()。

  A.领导者可以依靠下属的技术技能

  B.只有中层的领导者需要人际技能

  C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是相同的

  D.领导层级越高,需要的技术技能越高

  【答案】A

  【解析】当员工升职并拥有领导责任后,他们的技术技能就会显得相对不重要了。作为经理,他们更加依靠的是下属的技术技能。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求,这是领导行为的重要组成部分之一。不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的,管理层级越高,工作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大。

  【例题:多选】关于经济理性模型说法不正确的是()。

  A.可以通过计算选择出最佳备选方案

  B.存在完整和一致的偏好系统

  C.和有限理性模型存在质的差异

  D.决策者试图寻找令人满意的结果

  E.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型

  【答案】CDE

  【解析】经济理性模型决策者的特征:①从目标意义上分析,决策完全理性②存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择③决策者可以知道所有备选方案④对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案⑤对于概率的计算不存在任何困难。

  【例题:单选】决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于关注人和社会,属于()。

  A.指导型

  B.分析型

  C.概念型

  D.行为型

  【答案】D

  【解析】决策风格有四种类型。(1)指导型:决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。(2)分析型:决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。(3)概念型:决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。(4)行为型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注.

  【例题:单选】 关于组织设计的说法,错误的是()。

  A.管理层次和管理幅度在数量上成反比关系

  B.静态设计只对组织结构进行设计

  C.动态设计只对组织运行制度进行设计

  D.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

  【答案】C

  【解析】组织设计在形式上分为静态设计(古典的组织设计理论):关注对组织结构进行的设计;动态设计(现代的组织设计理论):关注组织结构和运行制度进行的设计。

  【例题:单选】关于各类组织的形式说法,正确的有( )。

  A.事业部制组织会增加费用和管理成本

  B.职能制结构有利于强化专业管理,适应性好

  C.行政层级式的组织在复杂/动态的环境中较为有效

  D.矩阵组织形式的稳定性较好

  【答案】A

  【解析】职能制结构适应性差;行政层级式的组织在复杂/静态的环境中较为有效;矩阵组织形式的稳定性较差。

  【例题:案例分析】

  某服装公司是一家承接服装设计和服装生产业务的组织,公司在选拔人才中非常重视资历,比如设计师的招聘中尤为注重设计经验的年限。公司有员工200人,通常以产品部门和职能部门相结合的形式进行工作。

  1.关于组织文化说法不正确的是()。

  A.物质层是组织文化的外在表现

  B.组织文化的制度层使得组织独具特色

  C.精神层制约和规范着物质层和制度层的建设

  D.组织文化的精神层是组织文化的核心和灵魂

  【答案】BC

  【解析】物质层(表层):包括企业的名称、产品外观包装等,折射出企业的情况。制度层(中间层、里层):组织中的行动准则或规章制度。精神层(深层):组织的领导和员工共同信守的基本信念、 价值标准、职业道德及精神风貌。

  2.该公司目前的组织文化类型属于()。

  A.学院型

  B.俱乐部型

  C.棒球队型

  D.堡垒型

  【答案】B

  【解析】俱乐部型组织:(1)重视适应、忠诚感和承诺(2)资历是关键因素,年龄和经验至关重要(3)把管理人员培养成通才。

  3.该公司目前的组织设计类型是()。

  A.虚拟组织形式

  B.行政层级式

  C.矩阵结构式

  D.团队结构式

  【答案】C

  【解析】矩阵结构式:产品部门和职能部门相结合的形式进行工作中。

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