【例题：2015年单选题】关于矩阵组织缺点的说法，错误的是()。

　　A. 组织的稳定性差

　　B. 双重领导容易导致管理混乱

　　C. 用人较多，机构相对臃肿

　　D. 不利于提高组织的适应性

　　【答案】D

　　【解析】本题考查第三章第一节的矩阵组织缺点。包括：

　　(1)组织的稳定性较差

　　(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥;

　　(3)机构相对臃肿，用人较多。

　　【例题：2014年单选题】关于矩阵组织形式的说法，正确的是( )。

　　A.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

　　B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好

　　C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好

　　D.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

　　【答案】D

　　【解析】本题考查矩阵组织形式在复杂动态环境中较为有效。

　　【例题：2011年多选题】关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有( )。

　　获取更多中级经济师师备考资料、讲义课程、考前试卷等，加入中级经济师考试学习群：853532125，更有专业老师协助报名。

　　A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率

　　B.职能制结构有利于强化专业管理

　　C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

　　D.矩阵组织形式的稳定性较高

　　E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

　　【答案】ABC

　　【解析】本题考查组织设计的类型。其特点、优点、缺点节选如下：

　　【例题：2006年案例分析题】某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。

　　1. 该公司的组织结构形式属于( )。

　　A.行政层级式

　　B.职能制

　　C.事业部制

　　D.虚拟组织

　　【答案】D

　　【解析】本题考查虚拟组织形式的特点。案例背景中，说起“生产制造”却没有一个车间和生产员工，与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持业务联系。这符合“虚拟组织形式的特点，即规模较小，发挥主要职能的核心组织，决策集中化程度高，但部门化程度很低或根本不存在”。

　　【例题：2007年单选题】组织文化中 ( )是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。

　　A.物质层 　　B.制度层 　　C.精神层 　　D.组织文化的里层

　　【答案】C

　　【解析】本题考查组织文化的结构。其中，精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂，它是主要标志和标准。

　　【例题：2015年单选题】按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类，()组织是非常重视适应，忠诚度和承诺。

　　A. 学院型 B. 俱乐部型 C. 棒球队型 D. 堡垒型

　　【答案】B

　　【解析】本题考查组织文化的类型。其中，俱乐部型特点包括：(1)重视适应、忠诚感和承诺 (2)把管理人员培养成通才 (3)资历是关键因素，年龄和经验至关重要

　　【例题3：2013年单选题】鼓励冒险和革新的组织文化称为( )组织文化。

　　A.学院型 B.俱乐部型 C.棒球队型 D.堡垒型

　　【答案】C

　　【解析】本题考查组织文化的类型。其中，棒球队型特点包括：(1)鼓励冒险和革新(2)招聘时寻找有才能的人(3)薪酬制度以员工绩效水平为标准(4)重视创造发明