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2019年中级经济师《人力资源》考试试题及答案三

来源 :考试网 2018-11-15

  【例题:2015年单选题】关于矩阵组织缺点的说法,错误的是()。

  A. 组织的稳定性差

  B. 双重领导容易导致管理混乱

  C. 用人较多,机构相对臃肿

  D. 不利于提高组织的适应性

  【答案】D

  【解析】本题考查第三章第一节的矩阵组织缺点。包括:

  (1)组织的稳定性较差

  (2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥;

  (3)机构相对臃肿,用人较多。

  【例题:2014年单选题】关于矩阵组织形式的说法,正确的是( )。

  A.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

  B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好

  C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好

  D.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

  【答案】D

  【解析】本题考查矩阵组织形式在复杂动态环境中较为有效。

  【例题:2011年多选题】关于各类组织形式优缺点的说法,正确的有( )。

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  A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率

  B.职能制结构有利于强化专业管理

  C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

  D.矩阵组织形式的稳定性较高

  E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

  【答案】ABC

  【解析】本题考查组织设计的类型。其特点、优点、缺点节选如下:

行政层级式优点

可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行

职能制优点

有利管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,强化专业管理,提高工作效率。

矩阵缺点

组织的稳定性较差

事业部制优点

有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。

无边界特点

寻求通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。

  【例题:2006年案例分析题】某制衣有限公司地处香港,为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装,是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”,它却没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业,十分强调员工对公司的忠诚度,而且在管理中也特别看重员工的资历。

  1. 该公司的组织结构形式属于( )。

  A.行政层级式

  B.职能制

  C.事业部制

  D.虚拟组织

  【答案】D

  【解析】本题考查虚拟组织形式的特点。案例背景中,说起“生产制造”却没有一个车间和生产员工,与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持业务联系。这符合“虚拟组织形式的特点,即规模较小,发挥主要职能的核心组织,决策集中化程度高,但部门化程度很低或根本不存在”。

  【例题:2007年单选题】组织文化中 ( )是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。

  A.物质层   B.制度层   C.精神层   D.组织文化的里层

  【答案】C

  【解析】本题考查组织文化的结构。其中,精神层是形成物质层及制度层的思想基础,是组织文化的核心和灵魂,它是主要标志和标准。

  【例题:2015年单选题】按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类,()组织是非常重视适应,忠诚度和承诺。

  A. 学院型 B. 俱乐部型 C. 棒球队型 D. 堡垒型

  【答案】B

  【解析】本题考查组织文化的类型。其中,俱乐部型特点包括:(1)重视适应、忠诚感和承诺 (2)把管理人员培养成通才 (3)资历是关键因素,年龄和经验至关重要

  【例题3:2013年单选题】鼓励冒险和革新的组织文化称为( )组织文化。

  A.学院型 B.俱乐部型 C.棒球队型 D.堡垒型

  【答案】C

  【解析】本题考查组织文化的类型。其中,棒球队型特点包括:(1)鼓励冒险和革新(2)招聘时寻找有才能的人(3)薪酬制度以员工绩效水平为标准(4)重视创造发明

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