三、案例分析题

　　(一)小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到 30 名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。

　　1.导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是(　　)。

　　A.人力资源战略与组织的经营战略不对接

　　B.公司的报酬体系没有吸引力

　　C.经营的不确定性给人力资源规划造成困难

　　D.小王缺乏招聘技能

　　2.小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括(　　)。

　　A.向应聘者提供空缺职位的充分信息

　　B.明确录用或淘汰的标准

　　C.将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后

　　D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试

　　3.为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是(　　)。

　　A.尽快明确招聘要求

　　B.容忍面试偏差

　　C.梳理和改进招聘流程

　　D.降低测评的信度与效度

　　(二)某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。

　　1.面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是(　　)。

　　A.直观性

　　B.全面性

　　C.目标性

　　D.主观性

　　2.面试的效度非常重要，其中(　　)是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。

　　A.预测效度

　　B.构想效度

　　C.内容效度

　　D.效标关联效度