三、案例分析题

　　(一)S 公司是 10 年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有 100 来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训 Z 开发计划的协调与统，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为。培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导人职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出„„

　　关于 S 公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有(　　)。

　　A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

　　B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

　　C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

　　D.培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培洲与开发在组织中的战略地位

　　(二)

　　小王、小李与小马共同毕业于某名牌大学人力资源管理专业，毕业后，他们一同被一家外资企业聘用。小王喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题;小李则喜欢和人互动,自信，有支配能力,追求权力和地位;而小马喜欢从事资料工作，有写作或数理分析能力.能够听从指示完成琐细的工作。工作半年后发现，小王体现出很强的职业承诺，追求能够施展个人能力的工作环境;小李追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务，有较强的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准;小马则追求安全且稳定的职业前途。

　　1.根据霍兰德职业兴趣理论,小王、小李与小马三人的职业兴趣类型分别是(　　)。

　　A.小王属于艺术型;小李属于社会型;小马属于现实型

　　B.小王属于研究型;小李属于企业型;小马属于常规型

　　C.小王的职业兴趣类型与小李完全对立，但与小马相邻

　　D.小李的职业兴趣类型与小王完全对立，但与小马相邻

　　2.根据埃德加·施恩的职业生涯锚类型，小王、小李与小马三人的职业生涯锚类型分别是(　　)。

　　A.小王属于管理能力型，小李属于内主独立型，小马属于安全稳定型

　　B.小王属于技术/职能能力型，小李属于管理能力型，小马属于安全稳定型

　　C.小王属于自主独立型，小李属于管理能力型，小马属于安全稳定型

　　D.小王属于技术/职能能力型，小李属于创造型，小马属于安全稳定型

　　3.具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力强强组合特点的潜在人选是(　　)。

　　A.小王

　　B.小李

　　C.小马

　　D.上述三人都不是

　　4.下列有关职业生涯锚作用的阐述正确的是 f)。

　　A.有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准

　　B.能够促进员工预期心理契约的发展.有利于个体与组织稳固地相互接纳

　　C.有助于增强个体职业技能和工作经验，提高个体和组织的绩效

　　D.为个体早期职业生涯发展奠定基础