(2008年)某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少，公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。

　　1. 该公司进行工作分析的适宜主体是(　　)。

　　A.企业内各部门

　　B.专业的咨询机构

　　C.公司领导

　　D.公司员工

　　2. 该公司适用的工作方法是(　　)。

　　A.访谈法

　　B.问卷法

　　C.工作日志法

　　D.文献分析法

　　3. 工作分析的实施需要广大员工的支持，因此开展工作分析时，应让员工明确(　　)。

　　A.工作分析的理论

　　B.工作分析的目的

　　C.需要花费的金钱和人力

　　D.需要员工配合的工作

　　[答案]:B,ABC,BD

　　[解析]:1：本题考查工作分析的实施主体。案例中，由于公司领导想在一个月内快速完成此项工作，时间比较短缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少，但公司的工作在全年都是非常规律的。因此，将工作分析外包的可能性最大，即聘请专业的咨询机构代之完成。

　　2：本题考察工作分析的方法。选项A“访谈法”是目前国内企业运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法，是唯一适用于各类工作的方法。因此，A可以选。由于该公司缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少，所以，可以通过选项B“问卷法”来收集工作相关信息;同时也排除了选项D“文献分析法”。选项C“工作日志法”在缺乏工作文献时，优势最为明显，因而也可以选。

　　3：本题考查工作分析的实施技巧，开展工作分析时，应让员工明确工作分析的目的，需要员工在工作上予以哪些配合。

　　因此选BD。