(2008年)某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

　　1. 对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是(　　)。

　　A.设计绩效考核系统

　　B.进行人力资源规划

　　C.进行工作分析

　　D.确定未来几年经营战略

　　2. 如果该公司将专业产品竞销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是(　　)。

　　A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才

　　B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员

　　C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员

　　D.继续引进国际贸易、外语等专业人员

　　3. 该公司预测人力资源需求的恰当方法是(　　)。

　　A.工作分析法

　　B.时间序列分析法

　　C.主观判断法

　　D.马尔科夫分析法

　　[答案]:B,ABC,C

　　[解析]:1：案例中，公司发生的问题主要集中在人才质量方面。虽然数量上不缺，但专业结构搭配不合理。因此对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是进行人力资源规划(人员配置与调整规划)。

　　2：由于当务之急是岗位配置与人员调整，公司原有较多的国际贸易、外语等专业人员储备，因而选项D显得不合时宜

　　所以不宜采用。

　　3：本题考查人力资源需求预测方法。首先可以排除选项AD，它们不属于人力资源需求预测方法。选项B时间序列分析法是通过分析企业在过去五年左右时间中的雇佣趋势来预测企业未来人员需求的技术，在案例中没有体现出相应的数据所以也不能被采用。