2018年中级经济师人力资源备考强化练习题及答案10
来源 :考试网 2018-01-12
中三、案例分析题(由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。
一年前,某企业领导决定进行事业部形式的体制改革。集团负责总体发展战略、资本经营和品牌经营,原有的三类核心产品生产单位组建成三个事业部,改制后企业效益提高明显。近期高层从战略角度考虑拓展业务范围,准备将产品推向欧洲多个国家。领导认为,由于对欧洲这些国家当地情况不是很了解,需要根据当地实际情况自行选择合适的人选担任相关职位。
根据以上资料,回答下列问题:
1.该企业实行事业部制取得成功,是因为( )。
A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B.事业部之间有比较和竞争,减弱了企业的活力
C.集团能够把联合化和专业化结合,从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
【答案】AC
【解析】事业部制优缺点
优点 |
(1)有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划 |
缺点 |
(1)容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性 |
2.根据该企业领导的说法,这属于( )模式。
A.多中心
B.民族中心
C.地区中心
D.全球中心
【答案】A
【解析】多中心模式:子公司的人力资源经理由东道国员工担任,各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策。
3. 若产品需要比较复杂的技术,而东道国又缺乏相应的技术、管理人才,这时国际性公司可以采取()。
A.多中心模式
B.地区中心模式
C.全球中心模式,
D.民族中心模式
【答案】D
【解析】如果产品的生产技术非常简单,而且需要根据当地市场的情况进行生产
技术的调整,如食品,在这种情况下需要依赖当地的人才才能取得东道国市场上
的成功。若产品需要比较复杂的技术,而东道国又缺乏相应的技术、管理人才,则可采用民族中心模式。