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2018年中级经济师人力资源备考强化练习题及答案10

来源 :考试网 2018-01-12

  三、案例分析题(由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。

  一年前,某企业领导决定进行事业部形式的体制改革。集团负责总体发展战略、资本经营和品牌经营,原有的三类核心产品生产单位组建成三个事业部,改制后企业效益提高明显。近期高层从战略角度考虑拓展业务范围,准备将产品推向欧洲多个国家。领导认为,由于对欧洲这些国家当地情况不是很了解,需要根据当地实际情况自行选择合适的人选担任相关职位。

  根据以上资料,回答下列问题:

  1.该企业实行事业部制取得成功,是因为( )。

  A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题

  B.事业部之间有比较和竞争,减弱了企业的活力

  C.集团能够把联合化和专业化结合,从而提高了生产效率

  D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

  【答案】AC

  【解析】事业部制优缺点

优点

1)有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划
2)增强企业的活力
3)有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。

缺点

1)容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性
2)公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本

  2.根据该企业领导的说法,这属于( )模式。

  A.多中心

  B.民族中心

  C.地区中心

  D.全球中心

  【答案】A

  【解析】多中心模式:子公司的人力资源经理由东道国员工担任,各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策。

  3. 若产品需要比较复杂的技术,而东道国又缺乏相应的技术、管理人才,这时国际性公司可以采取()。

  A.多中心模式

  B.地区中心模式

  C.全球中心模式,

  D.民族中心模式

  【答案】D

  【解析】如果产品的生产技术非常简单,而且需要根据当地市场的情况进行生产

  技术的调整,如食品,在这种情况下需要依赖当地的人才才能取得东道国市场上

  的成功。若产品需要比较复杂的技术,而东道国又缺乏相应的技术、管理人才,则可采用民族中心模式。

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