第 1 题 (多项选择题)

　　S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设 置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培 训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着 争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调 与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大限度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出。

　　关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。

　　A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

　　B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与幵发计划的协调与统一

　　C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

　　D.培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

　　正确答案：B,C,D,

　　第 2 题 (多项选择题)

　　S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设 置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培 训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着 争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调 与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大限度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出。

　　根据S公司的人才战略，应该选择( )的职业生涯管理模式。

　　A.堡垒型组织

　　B.俱乐部型组织

　　C.棒球队型组织

　　D.学院型组织

　　正确答案：C,

　　第 3 题 (单项选择题)

　　小刘是北京电脑城一家软件开发公司人力资源部的培训开发专员，他预见到今后5年软件 开发方面的业务将会持续增长，所以建议董事长派4~5名年轻工作人员到国外学习新的软件 开发技术，董事长采纳了他的建议。

　　该公司进行人力资源培训幵发的基本目的，是通过( )来帮助组织达到经营和发展 的目标。

　　A.提高员工的工资

　　B.促进员工的工作积极性

　　C.对人的投资增值

　　D.降低成本

　　正确答案：C,

　　第 4 题 (单项选择题)

　　小刘是北京电脑城一家软件开发公司人力资源部的培训开发专员，他预见到今后5年软件 开发方面的业务将会持续增长，所以建议董事长派4~5名年轻工作人员到国外学习新的软件 开发技术，董事长采纳了他的建议。

　　该公司的这种人力资源培训幵发计划最主要是体现了人力资源培训开发的哪一特征? ( )

　　A.经常性

　　B.超前性

　　C.效果的后延性

　　D.连续性

　　正确答案：B,

　　第 5 题 (多项选择题)

　　小刘是北京电脑城一家软件开发公司人力资源部的培训开发专员，他预见到今后5年软件 开发方面的业务将会持续增长，所以建议董事长派4~5名年轻工作人员到国外学习新的软件 开发技术，董事长采纳了他的建议。

　　在决定是否派这几名年轻工作人员到国外学习时，公司需计算三方面的净价值，即 ( )。

　　A.这几名年轻工作人员去国外学习的支出

　　B.这几名工作人员去国外学习将给公司带来的增值的毛利润

　　C.这几名员工去国外学习的知识量

　　D.这几名员工接受学习和培训后而要求的加薪

　　正确答案：A,B,D,