1

　　[答案]：D

　　[解析]：寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。参见教材P177。

　　2

　　[答案]：B

　　[解析]：企业人力资源中期规划是指时间为1～5年的跨度。参见教材P177。

　　3

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。参见教材P180。

　　4

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查转换比率分析法的定义。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。参见教材P180。

　　5

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查转换比率分析法的计算。每增加1000万元的销售额，需增加销售人员10人，那么销售额增加3000万元，需增加销售人员3000÷1000×10=30人。已知管理人员和销售人员的比例是1：6，所以管理人员有30÷6=5人。参见教材P180。

　　6

　　[答案]：C

　　[解析]

　　(1)新增加的人员=5000÷100×3=150人

　　(2)计算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15

　　(3)分配：管理人员为1×15=15(人)，销售人员为7×15=105(人)，后勤服务人员为2×15=30(人)。参见教材P180。

　　7

　　[答案]：B

　　[解析]：使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。参见教材P180。

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，约为50人。则商场需新招聘销售人员50-40=10人。参见教材P181。

　　9

　　[答案]：B

　　[解析]：管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。参见教材P182。

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。参见教材P183。