经济师

导航

2019年中级经济师《工商管理》经典试题及答案四

来源 :考试网 2019-07-24

  【例题 1:单选】某企业通过市场分析,为了提高该企业在手机行业的竞争力,决定大力投资研发儿童智能手机。从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于()。

  A.企业总体战略

  B.企业业务战略

  C.企业部门战略

  D.企业职能战略

  【例题 1:单选】B

  【解析】根据题目信息可知,该战略是“为了提高该企业在手机行业的竞争力”而进行的,产品为“儿童智能手机”,可知符合企业业务战略的概念,故选 B。

  【例题 2:单选】某手机企业为提高市场的影响力,积极采用市场营销战略,增加广告投资,提高品牌的知名度和美誉度,从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于()。

  A.企业总体战略

  B.企业业务战略

  C.企业部门战略

  D.企业职能战略

  【例题 2:单选】D

  【解析】题目已告知“积极采用市场营销战略”,而市场营销战略属于职能战略的类型之一,且该战略实施的具体内容,如提高市场的营销力、增加广告投资等按常理可知属于市场营销部门的职能范围,可知属于企业职能战略,故选 D。

  【例题 3:单选】某房地产企业为拓展经营领域,决定进军手机行业。从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于()。

  A.企业总体战略

  B.企业业务战略

  C.企业部门战略

  D.企业职能战略

  【例题 3:单选】A

  【解析】根据题目信息“拓展经营领域,决定进军手机行业”分析,可知该战略是在确定公司经营领域,属于企业总体战略,故选 A。

  【例题4:多选】关于企业使命的说法,正确的是()。

  A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由

  B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果

  C.企业使命揭示了企业长远发展的前景

  D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据

  E.企业使命等同于企业愿景

  【例题4:多选】ACD

  【解析】本题ACD选项均符合教材原文叙述,故正确。B选项,该选项提及了“在一定时期内”,而企业使命是长远且无具体实施期限的,企业战略目标才会有实施的期限,所以此项叙述的是战略目标的概念,而不是企业使命的概念,可知此项说法错误。E选项,企业使命不等于企业愿景,可知此项说法错误。

  【例题5:单选】企业将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的机积极性和创造性。这种战略实施模式属于()。

  A.指挥型

  B.变革型

  C.增长型

  D.合作型

  【例题5:单选】D

  【解析】本题的考点为企业战略实施的模式。根据关键信息“扩大到企业高层管理集体之中”,可知属于合作型,故选D。

———————————— 学习题库抢先试用 ————————————
经济基础知识 工商管理 金融专业
人力资源管理 财政税收 建筑经济
立即加入考试群

  【例题6:多选】根据麦肯锡公司提出的7S模型,企业在发展过程中,需要考虑的软件要素有()

  A.人员

  B.技能

  C.制度

  D.风格

  E.结构

  【例题6:单选】ABD

  【解析】软件要素包括:共同价值观、人员、技能、风格,故选ABD。CE选项内容均属于硬件要素,可知错误。

  【例题7:单选】哈佛教授罗伯特·西蒙斯提出的利润计划轮盘是由利润轮盘、现金轮盘和()三部分组成。

  A.成本轮盘

  B.负债轮盘

  C.净资产收益率

  D.存货周转率

  【例题7:单选】C

  【解析】利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成,故选C。

  【例题8:多选】平衡记分卡的设计包括()。

  A.财务角度

  B.采购流程角度

  C.顾客角度

  D.内部流程角度

  E.学习与成长角度

  【例题 8:多选】ACDE

  【解析】平衡记分卡的设计包括4个方面:财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度,故选ACDE。

  【例题9:单选】某纺织面料生产企业,投资成立了一家服装公司,从事本公司品牌服装的生产和经营,该企业采用的战略属于(  )战略。

  A. 横向一体化

  B. 前向一体化

  C. 后向一体化

  D. 非相关多元化

  【例题9:单选】B

  【解析】根据题目信息可知,该企业原有的经营领域为“纺织面料生产”,新进入的领域为“服装生产及销售”,即向下游成品、销售端发展,可知为前向一体化,故选 B。

  【例题10:单选】某饮料生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家饮料生产企业,该企业采用的战略属于(  )战略。

  A. 横向一体化

  B. 前向一体化

  C. 后向一体化

  D. 相关多元化

  【例题10:单选】A

  【解析】根据题目信息可知,该企业原有的经营领域为“饮料生产”,新进入的领域也同样为“饮料生产”,即同行业横向发展,可知为横向一体化战略,故选 A。

  【例题11:单选】国内 A 企业,与国际知名 B 企业以联合生产的方式建立了联盟,A 企业采用的战略联盟的形式属于(  )。

  A. 股权式战略联盟

  B. 技术开发与研究联盟

  C. 产品联盟

  D. 产业协调联盟

  【例题11:单选】C

  【解析】产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力,通过“联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包”等形式扩大生产规模、降低生产成本,提高产品价值。故 C 选项正确。

  【例题12:单选】某著名房地产集团公司建立教育子公司,进军教育行业,该集团公司采用的是(  )战略。

  A. 横向一体化

  B. 纵向一体化

  C. 相关多元化

  D. 非相关多元化

  【例题12:单选】D

  【解析】首先根据题目中信息,该企业原有的经营领域为“房地产”与新进入的领域“教育”属于不同行业,且按常理判断可知两个行业是毫无关联的两个行业,因此为非相关多元化战略,故选 D。

  【例题:案例分析】某洗衣机生产企业于 2012 年并购一家洗衣机配件生产企业,生产规模进一步扩大,经过努力该企业在业内树立的良好的品牌。为适应市场多元化的发展,巩固市场地位 2014 年开始进行电冰箱、空调等家用电器的研发和生产。2016 年该企业引进了先进的生产线,实现了生产自动化,扩大了生产规模、提高了生产效率,降低了单位生产成本,使得该企业产品的出厂价格与市场中其他企业同规格、同品质的产品相比大大降低,获得了绝对竞争地位。目前,由于家电市场趋于饱和,该企业决定进军手机行业。

  根据上述资料回答下列问题(不定项选择题)

  (1)该企业目前采用的战略是(  )。

  A. 横向一体化战略

  B. 非相关多元化战略

  C. 纵向一体化战略

  D. 差异化战略(1)B

  【解析】首先,本题特别针对“目前”这一时间段进行提问,因此需查找案例资料分析目前这个阶段该企业采用的战略。其次,根据案例资料信息“目前,由于家电市场趋于饱和,该企业决定进军手机行业”分析,可知该企业原有经营领域为洗衣机、空调等“家电”行业,目前进入的领域为“手机”行业,二者是无关联的两个行业,可知采用了非相关多元化战略,故选 B。

  (2)该企业采用的战略包括(  )。

  A. 成本领先战略

  B. 多元化战略

  C. 一体化战略

  D. 差异化战略

  (2)ABC

  【解析】首先,本题未针对某一个时间段进行提问,因此案例资料中提及的战略类型均可进行选择,具体分析案例资料如下:

  ①2012 年,该洗衣机生产企业并购了一家洗衣机配件生产企业,即往其产业链上游领域发展,可知采用了纵向一体化战略中的后向一体化战略,故 A 选项正确。

  ②2014 年,该企业开始进行电冰箱、空调等家用电器的研发和生产,即围绕家电市场为核心进行的同心型多元化发展,属于教材中同心型多元化原文举例的简单变形,可知采用了相关多元化战略中的同心型多元化战略,由于相关多元化战略属于多元化战略的类型之一,因此 B 选项多元化战略是正确的。

  ③2016 年,该企业引进生产线降低了单位生产成本,成本大大低于同行业其他企业,可知为符合成本领先战略的概念,因此 A 选项正确。

  ④根据上一题可知,该企业在目前还采用了非相关多元化战略,同理,非相关多元化战略也是属于多元化战略的类型之一,也可确定 B 选项正确。

  综上所述,本题正确答案为 ABC 三个选项。

分享到

您可能感兴趣的文章