【例题 1：单选】某企业通过市场分析，为了提高该企业在手机行业的竞争力，决定大力投资研发儿童智能手机。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业部门战略

　　D.企业职能战略

　　【例题 1：单选】B

　　【解析】根据题目信息可知，该战略是“为了提高该企业在手机行业的竞争力”而进行的，产品为“儿童智能手机”，可知符合企业业务战略的概念，故选 B。

　　【例题 2：单选】某手机企业为提高市场的影响力，积极采用市场营销战略，增加广告投资，提高品牌的知名度和美誉度，从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业部门战略

　　D.企业职能战略

　　【例题 2：单选】D

　　【解析】题目已告知“积极采用市场营销战略”，而市场营销战略属于职能战略的类型之一，且该战略实施的具体内容，如提高市场的营销力、增加广告投资等按常理可知属于市场营销部门的职能范围，可知属于企业职能战略，故选 D。

　　【例题 3：单选】某房地产企业为拓展经营领域，决定进军手机行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业部门战略

　　D.企业职能战略

　　【例题 3：单选】A

　　【解析】根据题目信息“拓展经营领域，决定进军手机行业”分析，可知该战略是在确定公司经营领域，属于企业总体战略，故选 A。

　　【例题4：多选】关于企业使命的说法，正确的是()。

　　A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由

　　B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果

　　C.企业使命揭示了企业长远发展的前景

　　D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据

　　E.企业使命等同于企业愿景

　　【例题4：多选】ACD

　　【解析】本题ACD选项均符合教材原文叙述，故正确。B选项，该选项提及了“在一定时期内”，而企业使命是长远且无具体实施期限的，企业战略目标才会有实施的期限，所以此项叙述的是战略目标的概念，而不是企业使命的概念，可知此项说法错误。E选项，企业使命不等于企业愿景，可知此项说法错误。

　　【例题5：单选】企业将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的机积极性和创造性。这种战略实施模式属于()。

　　A.指挥型

　　B.变革型

　　C.增长型

　　D.合作型

　　【例题5：单选】D

　　【解析】本题的考点为企业战略实施的模式。根据关键信息“扩大到企业高层管理集体之中”，可知属于合作型，故选D。

　　【例题6：多选】根据麦肯锡公司提出的7S模型，企业在发展过程中，需要考虑的软件要素有()

　　A.人员

　　B.技能

　　C.制度

　　D.风格

　　E.结构

　　【例题6：单选】ABD

　　【解析】软件要素包括：共同价值观、人员、技能、风格，故选ABD。CE选项内容均属于硬件要素，可知错误。

　　【例题7：单选】哈佛教授罗伯特·西蒙斯提出的利润计划轮盘是由利润轮盘、现金轮盘和()三部分组成。

　　A.成本轮盘

　　B.负债轮盘

　　C.净资产收益率

　　D.存货周转率

　　【例题7：单选】C

　　【解析】利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成，故选C。

　　【例题8：多选】平衡记分卡的设计包括()。

　　A.财务角度

　　B.采购流程角度

　　C.顾客角度

　　D.内部流程角度

　　E.学习与成长角度

　　【例题 8：多选】ACDE

　　【解析】平衡记分卡的设计包括4个方面：财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度，故选ACDE。

　　【例题9：单选】某纺织面料生产企业，投资成立了一家服装公司，从事本公司品牌服装的生产和经营，该企业采用的战略属于(　　)战略。

　　A. 横向一体化

　　B. 前向一体化

　　C. 后向一体化

　　D. 非相关多元化

　　【例题9：单选】B

　　【解析】根据题目信息可知，该企业原有的经营领域为“纺织面料生产”，新进入的领域为“服装生产及销售”，即向下游成品、销售端发展，可知为前向一体化，故选 B。

　　【例题10：单选】某饮料生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家饮料生产企业，该企业采用的战略属于(　　)战略。

　　A. 横向一体化

　　B. 前向一体化

　　C. 后向一体化

　　D. 相关多元化

　　【例题10：单选】A

　　【解析】根据题目信息可知，该企业原有的经营领域为“饮料生产”，新进入的领域也同样为“饮料生产”，即同行业横向发展，可知为横向一体化战略，故选 A。

　　【例题11：单选】国内 A 企业，与国际知名 B 企业以联合生产的方式建立了联盟，A 企业采用的战略联盟的形式属于(　　)。

　　A. 股权式战略联盟

　　B. 技术开发与研究联盟

　　C. 产品联盟

　　D. 产业协调联盟

　　【例题11：单选】C

　　【解析】产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过“联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包”等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。故 C 选项正确。

　　【例题12：单选】某著名房地产集团公司建立教育子公司，进军教育行业，该集团公司采用的是(　　)战略。

　　A. 横向一体化

　　B. 纵向一体化

　　C. 相关多元化

　　D. 非相关多元化

　　【例题12：单选】D

　　【解析】首先根据题目中信息，该企业原有的经营领域为“房地产”与新进入的领域“教育”属于不同行业，且按常理判断可知两个行业是毫无关联的两个行业，因此为非相关多元化战略，故选 D。

　　【例题：案例分析】某洗衣机生产企业于 2012 年并购一家洗衣机配件生产企业，生产规模进一步扩大，经过努力该企业在业内树立的良好的品牌。为适应市场多元化的发展，巩固市场地位 2014 年开始进行电冰箱、空调等家用电器的研发和生产。2016 年该企业引进了先进的生产线，实现了生产自动化，扩大了生产规模、提高了生产效率，降低了单位生产成本，使得该企业产品的出厂价格与市场中其他企业同规格、同品质的产品相比大大降低，获得了绝对竞争地位。目前，由于家电市场趋于饱和，该企业决定进军手机行业。

　　根据上述资料回答下列问题(不定项选择题)

　　(1)该企业目前采用的战略是(　　)。

　　A. 横向一体化战略

　　B. 非相关多元化战略

　　C. 纵向一体化战略

　　D. 差异化战略(1)B

　　【解析】首先，本题特别针对“目前”这一时间段进行提问，因此需查找案例资料分析目前这个阶段该企业采用的战略。其次，根据案例资料信息“目前，由于家电市场趋于饱和，该企业决定进军手机行业”分析，可知该企业原有经营领域为洗衣机、空调等“家电”行业，目前进入的领域为“手机”行业，二者是无关联的两个行业，可知采用了非相关多元化战略，故选 B。

　　(2)该企业采用的战略包括(　　)。

　　A. 成本领先战略

　　B. 多元化战略

　　C. 一体化战略

　　D. 差异化战略

　　(2)ABC

　　【解析】首先，本题未针对某一个时间段进行提问，因此案例资料中提及的战略类型均可进行选择，具体分析案例资料如下：

　　①2012 年，该洗衣机生产企业并购了一家洗衣机配件生产企业，即往其产业链上游领域发展，可知采用了纵向一体化战略中的后向一体化战略，故 A 选项正确。

　　②2014 年，该企业开始进行电冰箱、空调等家用电器的研发和生产，即围绕家电市场为核心进行的同心型多元化发展，属于教材中同心型多元化原文举例的简单变形，可知采用了相关多元化战略中的同心型多元化战略，由于相关多元化战略属于多元化战略的类型之一，因此 B 选项多元化战略是正确的。

　　③2016 年，该企业引进生产线降低了单位生产成本，成本大大低于同行业其他企业，可知为符合成本领先战略的概念，因此 A 选项正确。

　　④根据上一题可知，该企业在目前还采用了非相关多元化战略，同理，非相关多元化战略也是属于多元化战略的类型之一，也可确定 B 选项正确。

　　综上所述，本题正确答案为 ABC 三个选项。