【真题：单选】根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为()

　　A.进攻型战略与防御型战略

　　B.自主创新战略与模仿创新战略

　　C.技术领先战略与技术跟随战略

　　D.切入型战略与撇脂战略

　　【答案】C

　　【解析】根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为技术领先战略与技术跟随战略。

　　【真题：单选】根据风险--收益气泡图，白象型技术项目的特征是()

　　A、预期收益高、技术成功概率高

　　B、预期收益低、技术成功概率高

　　C、预期收益低、技术成功概率低

　　D、预期收益高、技术成功概率低

　　【答案】C

　　【解析】白象型项目的特点是双低，预期收益低、技术成功概率低。

　　【真题：单选】关于技术领先战略的说法，正确的是( )。

　　A.技术来源以外部引进为主

　　B.投资重点是生产和销售

　　C.市场开发的重点是挤占他人市场

　　D.技术开发的重点是产品技术

　　【答案】D

　　【解析】A错误，技术来源以自主研发为主，B错误，投资的重点是随技术开发的发展而逐渐移动的，在开发阶段重心在技术研究开发上，开发成功后移向生产和市场开发上，C错误，市场开发的重点是开辟一个全新的市场。

　　【真题：单选】企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合

　　分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是( )。

　　A.放弃投资

　　B.维持现有投资

　　C.重点投资

　　D.与竞争对手保持同等投资

　　【答案】C

　　【解析】在矩阵法中，位于第一象限的项目，主要策略是重点投资。

　　【真题：单选】企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为( )。

　　A.内企业家

　　B.技术创新小组

　　C.新发展事业部

　　D.企业技术中心

　　【答案】A

　　【解析】考察内企业家的特征，企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。

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　　【真题：单选】某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于()。

　　A.内企业家

　　B.技术创新小组

　　C.新事业发展部

　　D.企业技术中心

　　【答案】B

　　【解析】本题的考点为第六章第三节：企业技术创新的内部组织模式中技术创新小组的概念。根据题目信息“临时抽调5人组建创新小组”，即临时从各部门抽调若干专业人员而成立的创新组织，可知为技术创新小组，故选B。

　　【真题：多选】关于企业联盟的说法，正确的有()

　　A.星形模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突仲裁

　　B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业

　　C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制

　　D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成

　　E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立

　　【答案】ACD

　　【解析】选项B错误，星形模式适合垂直供应链企业;选项E错误，联邦模式的企业成员一般是技术外包或标准件供应的关系。

　　【真题：单选】由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为( )。

　　A.自主研发

　　B.委托研发

　　C.合作研发

　　D.研发外包

　　【答案】C

　　【解析】企业和大学共同合作，进行技术研发，这种模式是合作研发。

　　【真题：单选】某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于()

　　A、自主研发

　　B、合作研发

　　C、委托研发

　　D、基础研发

　　【答案】B

　　【解析】考查合作研发的特点，共同出资，共享成果。

　　【真题：单选】某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于()

　　A.内企业

　　B.技术创新小组

　　C.新事业发展部

　　D.产学研联盟

　　【答案】C

　　【解析】企业单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

　　【真题：多选】用矩阵法分析技术技术组合时采用的维度包括()

　　A.技术先进性

　　B.技术重要性

　　C.技术复杂性

　　D.技术相对竞争地位

　　E.技术兼容性

　　【答案】BD

　　【解析】矩阵法的两个维度为技术的重要性和技术相对竞争地位。

　　【真题：多选】关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的有()

　　A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率

　　B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低

　　C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低

　　D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高

　　E.对于白象型项目，企业应终止或排除

　　【答案】AE

　　【解析】本题的考点为第六章第二节：项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点。B选项，牡蛎型，具有较高的潜在收益，较低的技术开发成功的可能性，故错误;C选项，白象型，具有较低的预期收益和成功概率，故错误;D选项，面包和黄油型，具有较低的预期收益，较高的成功概率，故错误。