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中级经济师《工商管理》历年频考试题及答案十一

来源 :考试网 2019-03-12

  【真题:单选】2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要》明确提出,国家创新体系的主导者是()。

  A.政府

  B.企业

  C.市场

  D.社会

  【答案】A

  【解析】本题的知识点为第六章第一节:国家创新体系。2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要》明确提出,国家创新体系是以“政府”为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统,故选A。

  【真题:单选】根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为()

  A.进攻型战略与防御型战略

  B.自主创新战略与模仿创新战略

  C.技术领先战略与技术跟随战略

  D.切入型战略与撇脂战略

  【答案】C

  【解析】根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为技术领先战略与技术跟随战略。

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  【真题:单选】关于技术领先战略的说法,正确的是( )。

  A.技术来源以外部引进为主

  B.投资重点是生产和销售

  C.市场开发的重点是挤占他人市场

  D.技术开发的重点是产品技术

  【答案】D

  【解析】A错误,技术来源以自主研发为主,B错误,投资的重点是随技术开发的发展而逐渐移动的,在开发阶段重心在技术研究开发上,开发成功后移向生产和市场开发上,C错误,市场开发的重点是开辟一个全新的市场。

  【真题:单选】企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合

  分析图中第1象限的项目,企业应采取的策略是( )。

  A.放弃投资

  B.维持现有投资

  C.重点投资

  D.与竞争对手保持同等投资

  【答案】C

  【解析】在矩阵法中,位于第一象限的项目,主要策略是重点投资。

  【真题:多选】用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括()

  A.技术先进性

  B.技术重要性

  C.技术复杂性

  D.技术相对竞争地位

  E.技术兼容性

  【答案】BD

  【解析】矩阵法的两个维度为技术的重要性和技术相对竞争地位。

  【真题:多选】某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡,该企业可采用的方法有()

  A. 矩阵法

  B. 轮廓图法

  C. 检查清单法

  D. 动态排序列表法

  E. 项目地图法

  【答案】AE

  【解析】本题的知识点为第六章第二节:项目组合评估。项目组合评估包括的方法有:矩阵法、项目地图法,故选AE。BCD选项,属于定性评估方法,故错误。

  【真题 单选】某技术项目预期收益高,开发成功概率低,根据项目地图法,该项目属于( )类型项目。

  A. 珍珠

  B. 面包和黄油

  C. 白象

  D. 牡蛎

  【答案】D

  【解析】本题的知识点为第六章第二节:项目地图法。根据项目地图法中风险-收益气泡图四个象限的特征,其中,牡蛎的特征是潜在的收益很高,技术开发成功可能性较低,风险较大,故选D。

  【真题:单选】企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位,利用企业的资金、设备从事创新活动,这种技术创新组织模式称为( )。

  A.内企业

  B.技术创新小组

  C.新发展事业部

  D.企业技术中心

  【答案】A

  【解析】考察内企业家的特征,企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金设备等。

  【真题:单选】某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织,这种组织属于()。

  A.内企业家

  B.技术创新小组

  C.新事业发展部

  D.企业技术中心

  【答案】B

  【解析】本题的知识点为第六章第三节:企业技术创新的内部组织模式中技术创新小组的概念。根据题目信息“临时抽调5人组建创新小组”,即临时从各部门抽调若干专业人员而成立的创新组织,可知为技术创新小组,故选B。

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