一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均低。

　　【该题针对“波士顿矩阵分析”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查基本竞争战略中的差异化战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。

　　【该题针对“差异化战略”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查德尔菲法的概念。德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。

　　【该题针对“定性决策方法”知识点进行考核】

　　4、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查相关多元化战略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

　　【该题针对“多元化战略”知识点进行考核】

　　5、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查经营决策方法中的期望值的计算。该产品的期望损益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=32(万元)。

　　【该题针对“风险型决策方法”知识点进行考核】

　　6、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查宏观环境分析中的政治环境。政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。题干中的“房地产新政”是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治环境。

　　【该题针对“宏观环境分析”知识点进行考核】

　　7、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：①在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在;②没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略;③企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标;④企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。

　　【该题针对“集中战略”知识点进行考核】

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查价值链分析法。选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。

　　【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】

　　9、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查市场渗透战略的概念。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。

　　【该题针对“密集型成长战略”知识点进行考核】

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查SWOT分析法的ST战略。ST战略是使用优势，避免威胁。

　　【该题针对“内部因素评价矩阵及企业综合分析”知识点进行考核】

　　11、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策。选项A是依据决策影响的时间进行分类的，选项B是依据决策目标的层次性分类的，选项D是依据环境因素的可控程度分类的。

　　【该题针对“企业经营决策的概念和类型”知识点进行考核】

　　12、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。

　　【该题针对“企业经营决策的要素及流程”知识点进行考核】

　　13、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查企业稳定战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性难关，一般在经济形势不景气时采用。

　　【该题针对“企业稳定战略”知识点进行考核】

　　14、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动作出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施研究与开发战略属于企业职能战略。所以答案选D。

　　【该题针对“企业战略的层次”知识点进行考核】

　　15、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励。

　　【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】

　　16、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。

　　【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】

　　17、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

　　【该题针对“企业战略的制定”知识点进行考核】

　　18、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查企业使命的内容。选项B错误，企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果，而不是企业使命的内容。

　　【该题针对“企业战略的制定”知识点进行考核】

　　19、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查企业战略管理的内涵。战略管理的最高任务是实现企业的使命。

　　【该题针对“企业战略管理的内涵”知识点进行考核】

　　20、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查战略控制的适度控制原则。适度控制原则就是控制过程要严格但不乏弹性。

　　【该题针对“企业战略控制的原则和流程”知识点进行考核】

　　21、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=60/(17-12)=12(万件)。

　　【该题针对“确定型决策方法”知识点进行考核】

　　22、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查波特的“五力模型”。迈克·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

　　【该题针对“行业环境分析—行业竞争结构分析”知识点进行考核】

　　23、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第二阶段成长期时，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。

　　【该题针对“行业环境分析—行业生命周期分析”知识点进行考核】

　　24、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

　　【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】

　　25、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查战略控制的方法。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

　　【该题针对“战略控制的方法—杜邦分析法”知识点进行考核】

　　26、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘的构成：利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。

　　【该题针对“战略控制的方法—利润计划轮盘”知识点进行考核】

　　27、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查契约式战略联盟的形式。契约式战略联盟的形式有技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟。其中营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。本题企业是通过特许经营建立的战略联盟，所以应属于营销联盟，所以选C。

　　【该题针对“战略联盟”知识点进行考核】

　　28、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查核心竞争力的体现。能力竞争力：能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

　　【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】 本题考查不确定型决策。不确定型决策常遵循的思考原则：乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则和等概率原则。

　　【该题针对“不确定型决策方法—(乐观、悲观、折中)原则”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查成本领先战略的实施途径。选项E属于集中战略的实施途径。

　　【该题针对“差异化战略”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】 ACE

　　【答案解析】 本题考查成本领先战略的实施途径。选项BD属于差异化战略的实施途径。

　　【该题针对“成本领先战略”知识点进行考核】

　　4、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考查定性的决策方法。定性的决策方法包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术。选项DE属于定量决策方法。

　　【该题针对“定性决策方法”知识点进行考核】

　　5、

　　【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】 本题考查实现相关多元化经营的方法。选项D属于实现相关多元化经营的方法。

　　【该题针对“多元化战略”知识点进行考核】

　　6、

　　【正确答案】 ACDE

　　【答案解析】 本题考查贸易进入模式。直接出口的主要形式包括设立国内出口部、借助国外经销商和代理商、设立驻外办事处和建立国外营销子公司四种类型。

　　【该题针对“国际化经营战略”知识点进行考核】

　　7、

　　【正确答案】 AC

　　【答案解析】 本题考查企业外部环境分析。企业外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。选项BDE属于企业内部环境分析。

　　【该题针对“宏观环境分析”知识点进行考核】

　　8、

　　【正确答案】 ACE

　　【答案解析】 本题考查基本竞争战略的类型。美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中战略。选项BD属于企业成长战略。

　　【该题针对“集中战略”知识点进行考核】

　　9、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查实施新产品开发战略的一般条件。选项E属于市场渗透战略的适合情况。

　　【该题针对“密集型成长战略”知识点进行考核】

　　10、

　　【正确答案】 ACDE

　　【答案解析】 本题考查企业核心竞争力分析。企业核心竞争力的特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。

　　【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】

　　11、

　　【正确答案】 BDE

　　【答案解析】 本题考查企业内部环境分析。企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析;价值链分析;波士顿矩阵分析;内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。

　　【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】

　　12、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于企业成长战略。

　　【该题针对“企业紧缩战略”知识点进行考核】

　　13、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查企业经营决策。企业的经营决策要从企业总体层、业务层和职能层进行决策，这三个层次是从高到低、从宏观到微观，所以选项C的说法错误。决策条件要受到各种外部和内部因素的相互影响和制约，所以选项E说法错误。

　　【该题针对“企业经营决策的概念和类型”知识点进行考核】

　　14、

　　【正确答案】 ABE

　　【答案解析】 本题考查企业稳定战略。企业稳定战略包括：无变化战略;维持利润战略;暂停战略;谨慎实施战略。选项CD是企业紧缩战略。

　　【该题针对“企业稳定战略”知识点进行考核】

　　15、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

　　【该题针对“企业战略的层次”知识点进行考核】

　　16、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查7S模型。在7S模型中，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

　　【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】

　　17、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责。所以选项E错误。

　　【该题针对“企业战略管理的内涵”知识点进行考核】

　　18、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 本题考查确定型的决策方法。确定型的决策方法包括线性规划法、盈亏平衡点法。选项CD属于风险型决策方法，选项E属于不确定型决策方法。

　　【该题针对“确定型决策方法”知识点进行考核】

　　19、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查波特的“五力模型”。当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位：供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与购买者竞争;购买者只购买供应者产品的一小部分。选项E可以使购买者具有较强的谈判能力。

　　【该题针对“行业环境分析—行业竞争结构分析”知识点进行考核】

　　20、

　　【正确答案】 ACE

　　【答案解析】 本题考查企业可选择的战略控制方法。战略控制方法包括：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。

　　【该题针对“战略控制的方法—利润计划轮盘”知识点进行考核】

　　21、

　　【正确答案】 CDE

　　【答案解析】 本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法中学习与成长角度衡量指标包括员工满意、员工保持率、员工培训成本。选项AB属于顾客角度的衡量指标。

　　【该题针对“战略控制的方法—平衡计分卡法”知识点进行考核】

　　22、

　　【正确答案】 CDE

　　【答案解析】 本题考查契约式战略联盟的形式。契约式战略联盟的形式包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。选项AB属于股权式战略联盟的形式。

　　【该题针对“战略联盟”知识点进行考核】

　　三、案例分析题

　　1、

　　【正确答案】 AD

　　【答案解析】 本题考查企业战略类型与选择。该企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，这采取的是集中战略。另外，该企业本身是手机生产企业，以联合生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，属于同行业的联合，所以是横向一体化战略。

　　【该题针对“集中战略”知识点进行考核】

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查战略联盟的方式。通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟。该企业以联合生产的形式与某国际知名手机生产商建立的战略联盟就是产品联盟。

　　【该题针对“集中战略”知识点进行考核】

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查折中原则。

　　决策者给出最大值系数为0.8，最小值系数即为0.2，各方案加权平均值如下：

　　A产品：-250×0.2+450×0.8=310

　　B产品：-100 ×0.2+300×0.8=220

　　C产品：-200×0.2+400×0.8=280

　　D产品：-170×0.2+350×0.8=246

　　取加权平均值最大者为310，对应的方案为A产品。

　　【该题针对“集中战略”知识点进行考核】

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查损益期望值的计算。损益期望值=350×0.3+200×0.5+(-170)×0.2=171 (万元)。

　　【该题针对“集中战略”知识点进行考核】