第一章 企业战略与经营决策

　　一、单项选择题

　　1、在波士顿矩阵中，瘦狗区的产品特征是(　)。

　　A、业务增长率比较低，市场占有率比较高

　　B、业务增长率比较低，市场占有率比较低

　　C、业务增长率比较高，市场占有率比较低

　　D、业务增长率比较高，市场占有率比较高

　　2、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为(　)。

　　A、低成本战略

　　B、集中战略

　　C、差异化战略

　　D、无差异化战略

　　3、下列决策方法中，通过匿名方式征询专家意见，经过几轮的函询后，把趋于一致的专家意见提供给决策者进行决策的是(　)。

　　A、德尔菲法

　　B、淘汰法

　　C、头脑风暴法

　　D、名义小组技术

　　4、在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务。这一做法表明该造船厂实施的是(　)战略。

　　A、水平多元化

　　B、垂直多元化

　　C、同心型多元化

　　D、非相关多元化

　　5、某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为(　)万元。

　　A、28

　　B、32

　　C、36

　　D、38

　　6、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产产生了明显的影响。房地产呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是(　)。

　　A、经济环境

　　B、政治环境

　　C、科技环境

　　D、社会文化环境

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　　7、在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在时，可以采用的基本竞争战略有(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、低成本战略

　　D、集中战略

　　8、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是(　)。

　　A、技术开发

　　B、采购

　　C、成品储运

　　D、人力资源管理

　　9、某家电企业通过各种市场营销手段，提高了其产品在市场上的份额，扩大了产销量，从而提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是(　)。

　　A、市场渗透战略

　　B、市场开发战略

　　C、谨慎实施战略

　　D、新产品开发战略

　　10、采用SWOT分析法进行战略选择时，ST战略是指(　)。

　　A、利用企业优势，利用环境机会

　　B、利用环境机会，克服企业劣势

　　C、利用企业优势，避免环境威胁

　　D、克服企业劣势，避免环境威胁

　　11、根据决策的重要性，经营决策可分为(　)。

　　A、长期决策和短期决策

　　B、单目标决策和多目标决策

　　C、总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策

　　D、确定型决策、风险型决策和不确定型决策

　　12、企业经营决策的最基本要素是(　)。

　　A、决策者

　　B、决策目标

　　C、决策方案

　　D、决策条件

　　13、企业一般在经济形势不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性难关的战略类型是(　)。

　　A、无变化战略

　　B、暂停战略

　　C、谨慎实施战略

　　D、维持利润战略

　　14、某家电企业为了更好的满足顾客需求，积极实施研究与开发战略，增加资金的投入，加大研究与开发力度。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于(　)。

　　A、企业总体战略

　　B、企业业务战略

　　C、企业竞争战略

　　D、企业职能战略

　　15、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化，这属于企业战略实施步骤中的(　)。

　　A、战略方案分解与实施

　　B、战略变化分析

　　C、组织结构调整

　　D、战略实施的考核与激励