【例题1：单选】下列关于企业经营决策的表述，说法错误的是()。

　　A.决策者是企业经营决策的主体

　　B.决策要有多个可行方案可供选择

　　C.确定目标是企业经营决策的前提

　　D.决策按照重要性分类可分为单目标决策和多目标决策

　　【例题1：单选】D

　　【解析】本题综合考核了决策的概念、类型、要素和流程相关的内容。D选项，决策按照重要性分类，可分为企业总体经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，可知此项说法错误。

　　【例题2：单选】某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位变动成本为10元，产品单位售价为15元。其盈亏平衡点的产量为()万件。

　　A.20

　　B.5

　　C.10

　　D.35

　　【例题2：单选】C

　　【解析】盈亏平衡点产量= 固定成本/(单价-单位变动成本)=500000/(15-10)=100000件，即10万件，故选C。

　　【例题3：单选】某企业生产某产品固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为1万件，问单位变动成本降至什么水平才不至于亏损()。

　　A.20元

　　B.30元

　　C.80元

　　D.50元

　　【例题3：单选】B

　　【解析】此题有两种方法做题

　　方法1：直接将已知数据代入盈亏平衡点公式，推出单位变动成本。根据公式，盈亏平衡点产量= 固定成本/(单价-单位可变成本)，将题目已知数据代入：

　　10000=500000/(80-v) →

　　10000×(80-v)=500000 →

　　800000-10000v=500000 →

　　800000-500000=10000v →

　　300000=10000v，推出v(单位变动成本)=30元。

　　方法2：盈亏平衡点，即总收入=总成本，此时，单价=单位产品成本，且单位产品成本=固定成本分摊+单位变动成本，题目已知单价、固定成本，产量，因此求出固定成本分摊则可算出单位变动成本，计算如下：

　　①固定成本分摊=固定成本/产量=50万元/1万件=50元/件

　　②单价=单位产品成本=50+单位变动成本，由于单价已知为80元，则推出：单位变动成本=30元。

　　【例题4：单选】某厂在下一年拟开发新产品。根据预测估计，这新产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。新产品对应的备选方案有甲方案、乙方案、丙方案三种，每种方案在不同市场状态下的收益值如下表所示：

　　若采用期望损益决策法，可以使该企业取得最大的收益的方案是()。

　　A.甲方案

　　B.乙方案

　　C.丙方案

　　D.甲或丙方案

　　【例题4：单选】B

　　【解析】根据期望损益决策法，计算过程如下：

　　①计算各方案的期望损益值

　　甲方案期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30.0

　　乙方案期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6

　　丙方案期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28.0

　　②比较三个批量生产期望值，选择期望损益值最大的乙方案(33.6)为最佳方案，故选B。

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　　【例题5：案例分析】某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表(单位：万元)

　　根据上述资料，回答以下问题(不定项选择题)

　　(1)若采用乐观原则进行决策，则该企业应采用的方案为生产()。

　　A.方案Ⅰ

　　B.方案Ⅱ

　　C.方案Ⅲ

　　D.方案Ⅳ

　　【答案】D

　　【解析】乐观原则只在最好自然状态下比较各方案的损益值，然后选择收益值最大或损失值最小的方案为最优方案，即仅在畅销的状态下比较四个方案的损益值，可知方案Ⅳ的收益值100是最大的，故选D。

　　(2)若乐观系数为0.6，则方案I的折中损益值为()万元。

　　A. 10

　　B. 15

　　C. 16

　　D. 22

　　【答案】C

　　【解析】根据这种损益值的公式，折中损益值=ɑ×最好市场状态损益值+(1-ɑ)×最差市场状态损益，结合题目及表格数据计算，方案I的折中损益值=0.6×20+(1-0.6)×10=12+4=16万元，故选C。

　　(3)该企业此次新产品经营决策属于()。

　　A. 确定型决策

　　B. 不确定型决策

　　C. 风险型决策

　　D. 无风险型决策

　　【答案】B

　　【解析】根据案例资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知决策类型为不确定型决策，故选B。