某公司 10 年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2009 年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产 3 种不同型号的电视机产品，有 4 个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表 1-11 所示。

　　表 1-11　某公司生产 3 种型号电视机决策收益表(万元)

　　1.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是(　　)。

　　A.差异化战略

　　B.一体化战略

　　C.集中战略

　　D.稳定战略

　　【答案】C

　　【解析】集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。从该公司在联合前一直只生产电视机显像管，可以看出其实行的是集中战略。

　　2.目前该公司实施的是(　　)。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.集中战略

　　D.差异化战略

　　【答案】A

　　【解析】前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。实施该战略的企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，如该公司在生产电视机显像管方面有很大的优势，而为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合。

　　3.方案 1 的期望收益值为(　　)万元。

　　A.248

　　B.255

　　C.260

　　D.648

　　【答案】A

　　【解析】方案 1 的期望收益值为：[400×0.3+200×0.5+(-20)×0.2]×3-400=248(万元)。

　　4.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为(　　)。

　　A.方案 1

　　B.方案 2

　　C.方案 3

　　D.方案 4

　　【答案】C

　　【解析】方案 1 期望收益为：[400×0.3+200×0.5+(-20)×0.2]×3-400=248(万元);方案 2 期望收益为：(300×0.3+180×0.5+60×0.2)×4-300=468(万元);方案 3 期望收益为：(230×0.3+150×0.5+50×0.2)×5-200=570(万元);方案 4 期望收益为：(150×0.3+100×0.5+40×0.2)×6-100=518(万元)。通过比较，选择最大值的方案为方案 3。