51.对企业外部环境分析的层次可以分为(　　)。

　　A.宏观环境分析、微观环境分析

　　B.宏观环境分析、行业环境分析

　　C.人文社会环境分析、自然环境分析

　　D.政治法律环境分析、自然环境分析

　　【答案】B

　　【解析】外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。

　　52.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是(　　)阶段的关键性职能。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【答案】B

　　【解析】行业生命周期的阶段主要包括：①形成期;②成长期;③成熟期;④衰退期。其中，在形成期阶段，研究开发和工程技术是其重要职能;在成长期阶段，市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能;在成熟期阶段，产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。

　　53.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于(　　)。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【答案】B

　　【解析】进入成长期时，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。

　　54.行业形成期阶段的重要职能是(　　)。

　　A.研发产品

　　B.市场营销

　　C.生产管理

　　D.降低成本

　　【答案】A

　　【解析】行业形成期是指某一行业刚出现的阶段。在形成期，有较多的小企业出现，因企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发产品和工程技术是行业形成期的重要职能。

　　55.(　　)是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

　　A.战略群体

　　B.战略集团

　　C.战略组织

　　D.战略伙伴

　　【答案】A

　　【解析】战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。如果行业中的各个厂家的战略基本一致，市场地位相称，那么，该行业实际上就只有一个战略群体，相反，如果行业中的竞争厂家所追求的竞争策略互不相同，各自在市场上的竞争地位也有着很大的差别，那么在该行业中，有多少竞争厂商就有多少战略群体。

　　56.下列关于外部因素评价矩阵的说法，错误的是(　　)。

　　A.EFE 矩阵是从优势和劣势两个方面分析影响企业未来发展的关键因素

　　B.总加权分数低于 2.5 的因素对外部影响因素的反应程度相对较差

　　C.通过外部因素评价矩阵，企业可以把自己所面临的机会与威胁汇总

　　D.采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性

　　【答案】A

　　【解析】外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后计算出企业的总加权分数。A 项，内部因素评价矩阵是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素。

　　57.企业核心竞争力的主要体现不包括(　　)。

　　A.关系竞争力

　　B.资源竞争力

　　C.能力竞争力

　　D.财务竞争力

　　【答案】D

　　【解析】企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：①关系竞争力，企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”;②资源竞争力，企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”;③能力竞争力，能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。

　　58.波士顿矩阵是根据(　　)指标来进行划分的。

　　A.行业的生命周期阶段和市场份额

　　B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位

　　C.市场增长率和企业的竞争地位

　　D.市场增长率和市场份额

　　【答案】D

　　【解析】波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

　　59.根据 BCG 矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是(　　)。

　　A.一体化战略

　　B.扩张战略

　　C.紧缩战略

　　D.稳定战略

　　【答案】C

　　【解析】“瘦狗”类的业务有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略是紧缩战略的三种主要类型。

　　60.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是(　　)。

　　A.幼童类业务

　　B.明星类业务

　　C.金牛类业务

　　D.瘦狗类业务

　　【答案】B

　　【解析】波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。A 项，幼童类业务，企业或产品业务增长率高，但市场占有率低;B 项，明星类业务，产品有较高的业务增长率和市场占有率;C 项，金牛类业务，企业或产品的业务增长率较低，但市场占有率较高;D 项，瘦狗类业务，产品有较低的业务增长率和市场占有率。