一、单项选择题

　　1

　　[答案]：A

　　[解析]：企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。参见教材P87

　　2

　　[答案]：D

　　[解析]：生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系能否满足市场需要。参见教材P87

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。参见教材P88

　　4

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查生产能力的种类之一——计划生产能力。参见教材P88。

　　5

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查影响企业生产能力的最主要因素。影响企业生产能力的因素主要有固定资产的数量、工作时间、生产效率。参见教材P88。

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：M=(F×S)/t=[300×5×3×(1-20%)×50]/1.5=120000件。参见教材P88。

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。参见教材P89

　　8

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(10×60)/12=50件。参见教材P89

　　9

　　[答案]：C

　　[解析]：四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。参见教材P90。

　　10

　　[答案]：A

　　[解析]：产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。参见教材P93

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：销量不赔的最低量，也就是此时E=0，Q=F/(P-v)=8000000/(1000-500)=16000(件)。参见教材P94。

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查工业总产值的概念。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。参见教材P94。

　　13

　　[答案]：C

　　[解析]：各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。参见教材P95

　　14

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查单件小批生产企业安排生产进度的出发点——尽量提高企业生产活动的经济效益。参见教材P96。

　　15

　　[答案]：C

　　[解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材P96。

　　16

　　[答案]：D

　　[解析]：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。参见教材P97。

　　17

　　[答案]：B

　　[解析]：在制品定额法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P98。

　　18

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查生产作业计划的编制方法——生产周期法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P99。

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。参见教材P99。

　　20

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查生产控制的概念。参见教材P100。

　　二、多项选择题

　　1

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本题考查生产能力的相关内容。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。参见教材P87。

　　2

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本题考查生产计划指标。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P92。

　　3

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P92

　　4

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本题考查反映产品生产过程中工作质量的指标。选项AB反映的是产品本身内在质量的指标。参见教材P93。

　　5

　　[答案]：ABD

　　[解析]：本题考查产品产值指标——工业总产值、工业商品产值、工业增加值。参见教材P94。

　　6

　　[答案]：BCD

　　[解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材P96

　　7

　　[答案]：AB

　　[解析]：单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。参见教材P97。

　　8

　　[答案]：BCE

　　[解析]：本题考查安排车间生产任务的方法——在制品定额法、提前期、生产周期法。参见教材P97。

　　9

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本题考查提前期法的优点，共四点，即选项ACDE。参见教材P99。

　　10

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P100。

　　11

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教材P100

　　12

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。参见教材P101

　　13

　　[答案]：ABD

　　[解析]：本题考查生产进度控制的基本内容——投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制。参见教材P102

　　14

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：本题考查在制品定额。在大量流水线情况下，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。参见教材P103。

　　15

　　[答案]：ABE

　　[解析]：本题考查库存控制的知识内容。库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。参见教材P104。

　　16

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本题考查库存控制的内容。降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。参见教材P104。

　　17

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本题考查生产调度工作的要求。生产调度工作的基本要求是快速和准确。参见教材P106。

　　18

　　[答案]：BCD

　　[解析]：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。参见教材P106。

　　19

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信息。参见教材P108

　　20

　　[答案]：ADE

　　[解析]：本题考查制造资源计划的结构组成。制造资源计划(MRPⅡ)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。参见教材P109。