11.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于( )。

　　A.关联多元化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.无关联多元化战略

　　D.后向一体化战略

　　12.根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是( )要解决的主要问题。

　　A.竞争战略

　　B.公司层战略

　　C.业务层战略

　　D.职能层战略

　　13.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。

　　A.后向一体化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.专业化发展战略

　　D.集中化发展战略

　　14.根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的经营战略是( )。

　　A.抽资转向战略

　　B.扩张型战略

　　C.收缩型战略

　　D.稳定型战略

　　15.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施( )。

　　A.成本领先战略

　　B.无差异战略

　　C.集中化战略

　　D.差异化战略

　　16.以下不属于决策数构成的是( )。

　　A.决策结点

　　B.方案枝

　　C.状态结点

　　D.判断枝

　　17、能够强化供应者谈判能力的情形是( )

　　A.供应者较为分散

　　B.市场存在较多替代品

　　C.用户的转换成本低

　　D.供应者具有较强的前向一体化的能力

　　18.对企业外部环境的分析可以分为( )两个层次。

　　A.宏观环境分析和微观环境分析

　　B.宏观环境分析和产业环境分析

　　C.人文社会环境分析和自然环境分析

　　D.政治法律环境分析和自然环境分析

　　19.在分析潜在进人者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析( )。

　　A.产业进人壁垒

　　B.产业内现有企业数量

　　C.产业生命周期

　　D.买方及卖方集中度

　　20.根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是( )。

　　A.一体化发展战略

　　B.扩张型战略

　　C.收缩型战略

　　D.稳定型战略

　　11、C 12、B 13、A 14、B 15、D

　　16、D 17、D 18、B 19、A 20、C