一、单选题

　　1.下列关于生产能力说法错误的是 ( )。

　　A、企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量。

　　B、生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的

　　C、生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起

　　D、生产能力反应的是一年的实物量。

　　2. ( )方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。

　　A、时间控制 B、事后控制

　　C、事中控制 D、事前控制

　　3.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为l0分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为(　　)件。

　　A.152

　　B.164

　　C.168

　　D.l72

　　4、某车间单一生产产品，共有车床10台，全年工作日为256天，两班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占工作时间的15%，每台机器每小时生产20件产品，那么该设备的年生产能力是( )件

　　A. 696350

　　B. 696340

　　C. 696330

　　D. 696320

　　5.某车间单一生产某种产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积为1000平方米，每件产品占用生产面积为2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，则该车间的生产能力为( )件

　　A. 2200

　　B. 2000

　　C. 1800

　　D. 1600

　　6. 在制品定额法适合( )类型企业

　　A、多品种小批量

　　B、成批生产

　　C、单件小批

　　D、大批大量生产

　　7.贯穿丰田生产方式的两大支柱有准时化和( )。

　　A、 自动化

　　B、 标准化

　　C、 看板管理

　　D、 全面质量管理

　　8、 在ERP中，( )核心模块。

　　A、生产控制

　　B、物流管理

　　C、财务管理

　　D、人力资源

　　9.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是( )。

　　A .看板管理

　　B .库存管理

　　C .主生产计划

　　D. 准时生产

　　10. 在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是( )。

　　A .主生产计划

　　B .生产调度计划表

　　C .物料清单

　　D. 甘特图　二、多选题

　　1.下列属于生产计划编制的步骤的有(　)

　　A、调查研究

　　B、统筹安排，初步提出生产计划指标

　　C、综合平衡，编制计划草案

　　D、生产计划大纲定稿与报批

　　E、生产过程的控制

　　2.下列属于确定产品产量指标的方法有(　)

　　A、销售利率法

　　B、盈亏平衡分析法

　　C、线性规划法

　　D、质量损失率法

　　E、废品率法

　　3.属于大批大量生产企业的期量标准有(　)

　　A、节拍或节奏

　　B、流水线的标准工作指示图

　　C、在制品定额

　　D、生产周期

　　E、生产提前期

　　4、根据生产管理的自身特点，生产控制可以分为(　)

　　A、成本控制

　　B、事后控制

　　C、事中控制

　　D、事前控制

　　E、质量控制

　　5、看板的使用规则包括(　 )

　　A、不合格不交后工序

　　B、后工序来取件

　　C、均衡化生产

　　D、利用减少看板数量来提高管理水平

　　E、增加看板数量

　　三、案例题

　　二)某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量l0000台，每台15-8型号汽车需要A1―001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

　　1、该企业所采用的在制品定额法适合于(　)类型企业。

　　A、大批大量生产

　　B、成批生产

　　C、小批量生产

　　D、单件生产

　　2、该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照(　)计算方法。

　　A、物流流程

　　B、营销渠道

　　C、工艺反顺序

　　D、车间的空间位置

　　3、影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是(　)。

　　A、固定资产的折旧率

　　B、固定资产的生产效率

　　C、固定资产的工作时间

　　D、固定资产的数量

　　4、装配车间的投入量是(　)台。

　　A、8050

　　B、9250

　　C、10000

　　D、11000

　　5、根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是(　)个。

　　A、14000

　　B、14500

　　C、15000

　　D、16000

　　(二)

　　企业运用提前期法来确定各车间的生产任务，12月份装配车间(最后车间)应该生产到500号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为50天。根据以上资料回答下列问题：

　　1、该车间12月份出产的累计号数应该是(　)号。

　　A、600

　　B、800

　　C、850

　　D、900

　　2、该车间的投入提前期是( )天

　　A、60

　　B、90

　　C、100

　　D、110

　　3、该车间的投入累计号数应该是( )号

　　A、1400

　　B、1800

　　C、1000

　　D、1100

　　4、提前期法适合( )类型企业

　　A、大批大量

　　B、单件小批

　　C、成批生产

　　D、多品种小批量

　　5、提前期法又叫做( )

　　A、累计编号法

　　B、生产周期法

　　C、生产间隔期法

　　D、在制品定额法

　　一、单选题

　　1. 【答案】：A

　　【知识点】：考察第四章第一节生产能力的概念

　　【解析】：生产能力指的是企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最大数量。

　　2. 【答案】：D

　　【知识点】：考察第四章第三节生产控制方式中事前控制的特点。

　　【解析】：事前控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。

　　3. 【答案】：C

　　【知识点】：考察第四章第一节设备组生产能力的计算。

　　【解析】：根据公式M= F?S/t =420×4/10=168

　　4、【答案】：D

　　【知识点】：考察第四章第一节设备组生产能力的计算。

　　【解析】：根据公式M= F?S?P=8×2×256×(1―15%)×10×20=696320

　　5.【答案】：D

　　【知识点】：考察第四章第一节作业场地生产能力的计算。

　　【解析】： 根据公式

　　其中F是单位面积的有效工作时间，A为作业场地的生产面积;a为单位产品占用生产面积;t为单位产品占用时间。

　　6. 【答案】：D

　　【知识点】：考察第四章第二节制品定额法的特点。

　　【解析】：在制品定额法适合大批大量生产企业;提前期法适用于成批生产类型;生产周期法使用与单间小批量的企业。

　　7. 【答案】：A

　　【知识点】：考察第四章第五节丰田管理模式的思想和手段。

　　【解析】：丰田的两大支柱为准时化和自动化。其他思想还有：标准化、多技能能操作员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。

　　8、【答案】：A

　　【知识点】：考察第四章第五节ERP的内容。

　　【解析】：生产控制模块是核心模块;物流管理模块是生产运转的重要条件和保证;财务管理是信息的归纳者，十分重要;人力资源模块在ERP发挥的作用十分重要。

　　9. 【答案】：A

　　【知识点】：考察第四章第五节看板管理的定义。

　　【解析】：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。主要包括：取料看板和生产看板

　　10. 【答案】：C

　　【知识点】：考察第四章第五节物流清单的定义。

　　【解析】：物料清单又称产品结构文件，它反映了反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量;主生产计划是是最重要的输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测决定;库存处理信息：又称库存状态文件，它记载着产品及所有组成部分的存在状况依据。三者是MRP的主要依据。

　　二、多选题

　　1. 【答案】：ABCD

　　【知识点】：考察考察第四章第一节生产计划编制的步骤

　　【解析】：生产计划编制的步骤包括：调查研究;统筹安排，初步提出生产计划指标;综合平衡，编制计划草案;生产计划大纲定稿与报批。

　　2. 【答案】：BC

　　【知识点】：考察第四章第一节产品产量指标。

　　【解析】： 产品产量指标的方法有两个：盈亏平衡分析法和线性规划法。

　　3. 【答案】：ABC

　　【知识点】：考察第四章第二节大批大量生产企业的期量标准。

　　【解析】：大批大量生产企业的期量标准包括节拍或节奏;流水线的标准工作指示图;在制品定额。DE属于单件小批生产企业的期量标准。

　　4、【答案】：BCD

　　【知识点】：考察第四章第三节控制的方式

　　【解析】：生产控制的方式分为事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。

　　5、【答案】：ABCD

　　【知识点】：考察第四章第五节看板的使用规则

　　【解析】：看板的使用规则包括：不合格不交后工序;后工序来取件;只生产后道工序领取的工件数量;均衡化生产;利用减少看板数量来提高管理水平。

　　三、案例题

　　二)某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量l0000台，每台15-8型号汽车需要A1―001型号齿轮1件。

　1、【答案】：A

　　【解析】：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。生产提前期法适合成批企业;生产周期法适合小批生产企业。

　　2、【答案】：C

　　【解析】：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

　　3、【答案】：BCD

　　【解析】：影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。

　　4、【答案】：D

　　【解析】：装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=10000+0+(2000-1000)=11000台。

　　5、【答案】：C

　　【解析】：车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)=15000+0+(1000-1000)=15000个。

　　(二)

　　企业运用提前期法来确定各车间的生产任务，12月份装配车间(最后车间)应该生产到500号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为50天。根据以上资料回答下列问题：

　　1.【答案】：D

　　【解析】：根据公式：机械加工车间出产累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量=500+40×10=900号

　　2、【答案】：B

　　【解析】：根据公式：机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=40+50=90天。

　　3、【答案】：A

　　【解析】：根据公式：机械加工车间投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前