一、单项选择题(每题的各选项中，只有1个最符合题意

　　1.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业营销战略

　　D.企业职能战略

　　2.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业

　　战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业稳定战略

　　D.企业职能战略

　　3.关于企业战略管理的说法，错误的是( )。

　　A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标

　　B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命

　　C.企业战略管理的主体是企业全体员工

　　D.企业战略管理是一个动态的过程

　　4.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是( )。

　　A.价值链分析法

　　B.PEST分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.波士顿矩阵分析法

　　5.某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为( )。

　　A.关系竞争力

　　B.环境竞争力

　　C.资源竞争力

　　D.市场竞争力

　　6.下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是( )。

　　A.原料供应

　　B.技术开发

　　C.生产加工

　　D.市场营销

　　7.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。

　　A.研发联盟

　　B.产品联盟

　　C.营销联盟

　　D.产业协调联盟

　　8.关于企业经营决策的说法，错误的是( )。

　　A.决策者是企业经营决策的主体

　　B.备选方案的存在是企业经营决策的前提

　　C.企业经营决策应当建立在调查研究。综合分析、评价和选择的基础上

　　D.备选方案的选择是企业经营决策的起点　二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)

　　1.下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。

　　A.杜邦分析法

　　B.PEST分析法

　　C.波士顿矩阵分析法

　　D.利润计划轮盘

　　E.平衡计分卡

　　2.美国战略学家迈克尔?波特提出的基本竞争战略包括( )。

　　A.成本领先战略

　　B.多元化战略

　　C.集中战略

　　D.市场渗透战略

　　E.差异化战略

　　3.进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑()。

　　A.潜在进入者的威胁

　　B.替代品的威胁

　　C.市场价格水平

　　D.供方讨价还价能力

　　E.买方讨价还价能力

　　4.下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有( )。

　　A. PEST分析法 B.波特五力模型

　　C.价值链分析法 D.核心竞争力分析法

　　E.波士顿矩阵分析法

　　5.企业实施成本领先战略的途径包括(　)

　　A、发挥规模效应B、增加产品品种

　　C、选择具有优势的经营地点D、强化市场营销力度

　　E、获取技术优势

　　6.下列企业战略中，属于紧缩战略的有( )。

　　A.保持利润战略

　　B.转向战略

　　C. 放弃战略

　　D.谨慎实施战略

　　E.新产品开发战略

　　7.关于经营决策的说法，正确的有( )。

　　A.经营决策要有明确的目标

　　B.经营决策要有多个备选方案供选择

　　C.经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策

　　D.决策者是企业经营决策的主体

　　E.经营决策

　　策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行

　　三、案例分析题

　　国外某连锁快餐企业将目标顾客定位于中国市场，近年来不断生产适合中国人口味的快餐，取得了较好的收入。该企业和中国另外一家实力强大的快餐A公司各自出资50%，形成一个新的企业，两家企业共担风险，共享利益。为进一步提高市场占有率，该企业以销售渠道共享的形式与中国某知名快餐B公司结成战略联盟，在中国多个城市销售其快餐产品。新型快餐产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品三种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：单位(万元)

　　1、该企业的做法表明其实施的战略是( )。

　　A. 集中战略

　　B.纵向一体化战略

　　C. 多元化战略

　　D. 横向一体化战略

　　2、该企业和中国快餐A公司共同出资50%组成一个企业，共担风险，共享利益，这种扩张方式是( )。

　　A. 兼并

　　B.合资

　　C.收购

　　D.加盟

　　3、该企业与中国快餐B公司建立的战略联盟属于( )。

　　A. 产品联盟 B.营销联盟

　　C.技术开发与研究联盟 D. 产业协调联盟

　　4、若根据后悔值原则进行新型快餐生产决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。

　　A. 甲产品

　　B.乙产品

　　C.丙产品

　　D.不确定

　　5、若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。

　　A. 12.5

　　B.13.5

　　C.20

　　D.21

　　一、单项选择题(每题的各选项中，只有1个最符合题意

　　1. 参考答案：B

　　解析：考场企业战略的层次，总体层次，业务层次和职能层次。本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。

　　2. 参考答案：D

　　解析：该题目考察的是企业战略的层次。市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略。教材P2页。

　　3. 【答案】：C

　　【解析】：第一章第一节企业战略管理的内涵考察。企业战略的主体不是企业全体员工，是企业的管理者。

　　4.【答案】：B

　　【解析】：PEST分析法属于外部宏观环境分析法。价值链和波士顿矩阵属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法。

　　5. 【答案】：C

　　【解析】：企业的研发人才和管理人才属于企业中的人力资源，所以选择资源竞争力。

　　6. 【答案】：B

　　【解析】：第一章第二节价值链要素的考察。价值链的主体活动：原料供应，生产加工，成品储运，市场营销，售后服务，也就是供、产、储、销、后。根据排除法，可以选择B。

　　7. 【答案】：C

　　【解析】：第一章第三节营销联盟的形式考察。营销联盟的形式包括特许经营，连锁加盟，品牌营销，销售渠道共享等，该企业是通过特许经营的方式建立战略联盟，所以属于营销联盟。

　　8. 【答案】：D

　　【解析】：第一章第四节决策目标含义的考察。决策目标是企业经营决策的起点，为决策指明了方向，提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

　　二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)

　　1. 【答案】：ADE

　　【解析】：第一章第一节战略控制的方法考察。战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。B选项属于外部环境分析法，C选项属于内部环境分析法。

　　2. 【答案】：ACE

　　【解析】：第一章第三节基本竞争战略的考察.基本竞争战略包括成本领先，集中战略和差异化战略。

　　3. 答案：ABDE

　　解析：考察五力竞争模型的含义

　　4. 参考答案：CDE

　　解析：A属于企业外部环境分析方法;B属于行业竞争分析方法

　　5. 参考答案：AC

　　E

　　解析：实施成本领先战略的途径包括：(1)规模效应(2)技术优势(3)资源整合(4)经营地点选择优势(5)与价值链的联系(6)跨业务相互联系

　　6. 答案：BC

　　解析：紧缩战略包括三种类型，即转向战略、放弃战略和清算战略

　　7. 参考答案：ABD

　　答案解析：C错误，经营决策可以是企业局部的，部分性的决策。E错误，经营决策可以在活动进行中或环境变化了的情况下做出。

　　三、案例分析题

　　国外某连锁快餐企业将目标顾客定位于中国市场，近年来不断生产适合中国人口味的快餐，取得了较好的收入。该企业和中国另外一家实力强大的快餐A公司各自出资50%，形成一个新的企业，两家企业共担风险，共享利益。为进一步提高市场占有率，该企业以销售渠道共享的形式与中国某知名快餐B公司结成战略联盟，在中国多个城市销售其快餐产品。新型快餐产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品三种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：单位(万元)